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Contexte",{"_key":241,"_type":223,"marks":242,"text":243},"l25fv",[],"\nDans le cadre de la mise en œuvre des engagements pris dans la Déclaration de\nYaoundé sur les forêts (mars 1999) et l’Accord de coopération relatif au Tri-national de\nla Sangha (TNS) signé en décembre 2000, les gouvernements du Cameroun, de la\nRépublique Centrafricaine et du Congo se sont engagés à gérer de manière concertée\nleurs écosystèmes forestiers transfrontaliers. Le complexe transfrontalier du Tri-\nnational de la Sangha s’étend sur une superficie de 4,4 millions d’hectares, incluant\ntrois aires protégées contiguës et plusieurs concessions forestières engagées dans\nune démarche de gestion durable. En raison de ses valeurs bioécologiques\nexceptionnelles, il a été inscrit au patrimoine mondial de l’humanité en juillet 2012.\nLa Fondation pour le Tri-national de la Sangha (FTNS), créée en 2007, est une\ninstitution financière majeure soutenant la dynamique de conservation et de gestion\ndurable de la biodiversité dans ce complexe transfrontalier. Suite à une mission d’audit\ninstitutionnel et de performance menée en 2024, des réformes de gouvernance ont été\ndécidées pour améliorer la performance de la FTNS. La mise en place d’un système\nde gestion de la performance est désormais une priorité stratégique afin de mieux\nrépondre aux objectifs du plan stratégique 2021-2030.\n",{"_key":245,"_type":223,"marks":246,"text":247},"l25fw",[238],"2. Objectifs de la Mission",{"_key":249,"_type":223,"marks":250,"text":251},"l25fx",[],"\nDans le cadre de la mise en œuvre de la Résolution 2025.04, la FTNS sollicite les\nservices d’un consultant pour l’accompagner dans la création et la mise en place d’un\nsystème de gestion de la performance, qui devra :\ni. Analyser et reformuler les objectifs du plan stratégique de la FTNS\no Identifier et évaluer les objectifs actuels pour s’assurer qu’ils sont\nmesurables, réalisables et alignés avec les priorités de la FTNS.\no Reformuler certains objectifs si nécessaire pour garantir leur pertinence\net leur faisabilité dans le cadre du suivi des principaux axes stratégiques\nde la FTNS.\n\nii. Définir les processus et procédures nécessaires pour l'accomplissement\ndes missions de la FTNS\no Élaborer des processus et des procédures adaptés à chaque mission de\nla FTNS, en tenant compte des spécificités des différents champs\nd’intervention.\niii. Proposer un cadre institutionnel de pilotage de la performance\no Définir une structure de gouvernance claire pour la gestion de la\nperformance, incluant les acteurs clés, les rôles et responsabilités, et les\nmécanismes de suivi et d’évaluation.\no Assurer la cohérence du cadre de pilotage avec les réformes de\ngouvernance récentes et le plan stratégique.\niv. Définir des objectifs spécifiques pour le développement du tourisme\ndurable dans le TNS\no Identifier et proposer des indicateurs clairs pour mesurer l'impact des\nactivités de tourisme durable dans le TNS, en tenant compte des enjeux\nenvironnementaux et sociaux de la région.\nv. Analyser et améliorer la base de données de suivi et d’évaluation des axes\nstratégiques\no Évaluer l’efficacité du système de suivi et d’évaluation actuel.\no Proposer des améliorations pour renforcer la collecte de données et\nl’analyse des résultats au sein de la FTNS, et pour faciliter l'intégration\ndes données dans la prise de décision stratégique.\n3. Livrables attendus\nLe consultant devra remettre les livrables suivants :\ni. Un rapport d’analyse des objectifs actuels du plan stratégique avec des\nrecommandations pour les reformuler si nécessaire.\nii. Un cadre de gestion de la performance détaillant les processus, les\nprocédures et les indicateurs de performance pour chaque mission de la FTNS.\niii. Un cadre institutionnel de pilotage de la performance décrivant les\nstructures de gouvernance et les responsabilités des acteurs clés dans la\ngestion de la performance.\niv. Une proposition d’indicateurs de performance pour mesurer l'impact des\nactivités de tourisme durable dans le TNS.\nv. Un rapport d’évaluation et de proposition de mise à jour de la base de\ndonnées de suivi et d’évaluation des activités stratégiques de la FTNS.\n\nvi. Un rapport final reprenant les principaux résultats de la mission et les\nrecommandations clés.\n4. Méthodologie\nLa mission sera conduite en plusieurs étapes, comprenant :\ni. Phase de diagnostic\no Revue des documents internes existants (plan stratégique, rapports\nd’audit, procédures internes, etc.).\no Interviews et consultations avec les parties prenantes clés (direction,\nresponsables RH, responsables de programme, partenaires externes).\no Analyse des systèmes actuels de gestion de la performance et de suivi-\névaluation.\nii. Phase de proposition\no Élaboration de recommandations sur la base des analyses réalisées.\no Présentation du cadre de gestion de la performance et des procédures\nassociées pour validation par le Conseil d'Administration lors de la\nsession de mai 2026.\niii. Phase de mise en œuvre\no Accompagnement à l’intégration des recommandations dans les\npratiques de la FTNS.\no Formation du personnel et des responsables sur le nouveau système et\nles processus associés.\n5. Durée de la Mission\nLa mission est prévue pour une durée maximale de 45 jours et s’étendra sur la période\nde 15 avril au 15 juin 2026.\n6. Profil du Consultant\nLe consultant ou le cabinet devra répondre aux critères suivants :\n Expérience avérée dans la mise en place de systèmes de gestion de la\nperformance, idéalement dans le secteur de la conservation et du\ndéveloppement durable.\n Connaissance des processus de gestion stratégique et de suivi-évaluation dans\nle contexte des institutions internationales ou des organisations à but non\nlucratif.\n4\n Compétences en gestion de projet et en gouvernance, avec une capacité à\ntravailler avec des équipes multidisciplinaires.\n Expertise en analyse des systèmes de données et en développement\nd’indicateurs de performance.\n7. Soumission des Offres\nLes consultants intéressés par cette mission devront soumettre leur offre technique et\nfinancière suivant les modalités suivantes :\n1. Offre technique\nL’offre technique devra comporter les éléments suivants :\no Une description détaillée de la méthodologie proposée pour mener la\nmission, y compris les étapes, les outils et les processus envisagés.\no Une proposition d’un plan de travail précisant les activités à réaliser\npour chaque phase de la mission, ainsi que les délais associés.\no Une présentation des qualifications et de l’expérience du\nconsultant (ou de l’équipe de consultants), y compris des exemples de\nmissions similaires menées.\no Les références de précédents projets dans le domaine de la gestion de\nla performance des organisations.\n2. Offre financière\nL’offre financière devra préciser :\no Les honoraires du consultant ou de l’équipe de consultants pour\nchaque phase de la mission, y compris les détails sur la facturation et les\nconditions de paiement.\no Les frais annexes, le cas échéant (déplacements, matériels, etc.).\no Le montant total proposé pour la mission.\nLes offres doivent être envoyées à secretariatftns@fondationtns.org au plus tard le 30\nmars 2026 à 12h00. Chaque document doit contenir un mot de passe à l’ouverture qui\nsera requis au moment de l’évaluation des offres.\n8. Grille d’évaluation des offres\nLes offres seront évaluées selon les critères suivants :\n5\nCritères Poids\n(%)\nMéthodologie et plan de travail 30%\nExpérience et qualifications du consultant 30%\nPertinence des références fournies 20%\nOffre financière 20%\n Méthodologie et plan de travail : Pertinence de la méthodologie proposée,\nadéquation avec les objectifs de la mission, et clarté du plan de travail.\n Expérience et qualifications : Expérience pertinente dans des missions\nsimilaires, en particulier dans la gestion de la performance ou la conservation.\n Références : Validité des références fournies et leur pertinence pour la mission.\n Offre financière : Compétitivité et clarté des coûts proposés.\n9. Budget et Modalités de Paiement\nLes modalités financières seront définies en fonction des propositions reçues, selon\nune approche basée sur les livrables et les étapes de la mission.\nAnnexe : Structure Détaillée de l'Offre Technique\n6\nLes consultants intéressés par cette mission doivent soumettre une offre technique\nstructurée conformément à la présentation ci-dessous. L’offre technique devra inclure\nles sections suivantes :\n1. Introduction\n Contexte de la mission : Présentation du contexte de la mission, des objectifs\nde la FTNS et des enjeux associés à la mise en place d’un système de gestion\nde la performance.\n But et objectifs : Résumé des objectifs de la mission et de la manière dont le\nconsultant compte y répondre.\n2. Méthodologie de Travail\nLa méthodologie doit être détaillée et décrite par étape. Elle doit inclure les éléments\nsuivants :\n Approche générale : Description globale de l’approche proposée pour la mise\nen place du système de gestion de la performance, en tenant compte des\nbesoins spécifiques de la FTNS.\n Analyse et diagnostic :\no Comment le consultant envisage-t-il de réaliser le diagnostic initial\n(analyse documentaire, entretiens, questionnaires, etc.) ?\no Comment l’analyse des documents stratégiques existants sera-t-elle\neffectuée ?\no Identification des points forts et des points à améliorer dans la gestion\nde la performance actuelle.\n Proposition de cadre institutionnel : Définir les structures et les mécanismes\nde gouvernance nécessaires pour le pilotage de la performance.\n Élaboration des processus et procédures : Description des processus et des\nprocédures qui seront définis pour encadrer la réalisation des missions de la\nFTNS.\n Développement d’indicateurs de performance : Explication de la manière\ndont les indicateurs de performance seront créés et adaptés aux objectifs de la\nFTNS.\n Formation et accompagnement : Description de la manière dont le consultant\nprévoit d’accompagner la mise en place du système (formation, suivi, etc.).\n3. Plan de Travail\nLe plan de travail détaillé doit inclure :\n7\n Phases de la mission : Détail des différentes phases de la mission, incluant le\ndiagnostic, l’élaboration du cadre de performance, la proposition d’indicateurs,\netc.\n Calendrier : Délai estimé pour chaque phase de la mission, incluant la date de\nremise des livrables.\n Responsabilités : Identification des parties prenantes internes et externes\nimpliquées dans chaque phase de la mission.\n Livrables associés : Description des livrables attendus à chaque phase\n(rapports d’analyse, cadre de performance, rapport de suivi, etc.).\n4. Qualifications et Expérience du Consultant\nCette section doit inclure :\n Présentation du consultant ou de l’équipe : Description de l’équipe qui\nréalisera la mission, y compris l’expérience professionnelle et les qualifications\npertinentes des membres de l’équipe.\n Expérience en gestion de la performance : Expérience antérieure dans la\nmise en place de systèmes de gestion de la performance dans des contextes\nsimilaires, en particulier dans le secteur de la conservation et du développement\ndurable.\n Projets similaires réalisés : Présentation de projets similaires réalisés, avec\nles résultats obtenus, les méthodologies appliquées et les indicateurs utilisés.\n Références : Liste des personnes ou des institutions pouvant fournir des\nréférences sur les travaux antérieurs.\n5. Approche de Suivi et d’Évaluation\n Suivi de la mission : Définir comment le consultant prévoit de suivre\nl’avancement de la mission et comment il assurera le suivi des résultats obtenus\npendant la mise en œuvre du système.\n Méthodes d’évaluation : Description des méthodes qui seront utilisées pour\névaluer l’efficacité du système de gestion de la performance après sa mise en\nplace (évaluations à mi-parcours, feedbacks, réajustements éventuels).\n6. Gestion des Risques\n Identification des risques : Identification des principaux risques liés à la\nmission (retards, défis dans la mise en œuvre, résistance au changement, etc.).\n8\n Stratégies d’atténuation : Plan pour atténuer ces risques et garantir le bon\ndéroulement de la mission.\n7. Conclusion\n Résumé : Résumé des principaux éléments de l’offre technique et de la\nmanière dont la mission sera conduite.\n Justification de l’approche : Argumentaire justifiant le choix de la\nméthodologie proposée et son adéquation avec les objectifs de la FTNS.\n8. Annexes\n CV des membres de l’équipe : Curriculum vitae des experts proposés pour la\nmission.\n Références des projets passés : Description des projets similaires menés,\navec résultats et recommandations.\n Certifications et accréditations : Tout document attestant de l’expertise et de\nla crédibilité du consultant ou de l’équipe.\nAnnexe : Structure Détaillée de l'Offre Financière\nL'offre financière doit être soumise en suivant cette structure afin d'assurer une\nprésentation claire et transparente des coûts associés à la mission. Voici les éléments\nclés à inclure :\n1. Résumé de l'Offre Financière\n9\n Montant total proposé pour la mission : Indiquer le montant global de l’offre,\ny compris toutes les charges annexes (frais de déplacement, frais\nadministratifs, etc.).\n Détail des coûts par phase de la mission : Diviser l'offre en fonction des\nphases de la mission (diagnostic, proposition, mise en œuvre, etc.).\n2. Honoraires du Consultant\n Consultant principal :\no Taux horaire\u002Fjournalier : [Taux]\no Nombre estimé d'heures\u002Fjours : [Nombre d'heures ou de jours]\no Coût total estimé : [Montant]\n Consultants spécialisés (le cas échéant) :\no Liste des consultants spécialisés avec leur taux horaire\u002Fjournalier et\nnombre estimé d'heures\u002Fjours.\no Exemple :\n Consultant en gouvernance : [Taux horaire], [Nombre d'heures\nestimées]\n Expert en suivi-évaluation : [Taux horaire], [Nombre d'heures\nestimées]\n3. Frais Annexes\nCes frais doivent être détaillés et justifiés.\n Frais de déplacement :\no Type de transport (avion, train, voiture) et estimation des coûts.\no Estimation des frais de séjour (hôtel, restauration).\n Frais logistiques :\no Fournitures, équipements, outils nécessaires pour la mission.\n Autres frais :\no Tout autre frais spécifique, tel que les frais administratifs ou de\ncommunication.\n4. Détail des Coûts par Phase de la Mission\n Phase 1 : Diagnostic\n10\no Coût des honoraires pour l'analyse documentaire et les entretiens.\no Estimation des frais annexes pour cette phase.\n Phase 2 : Proposition et cadre institutionnel\no Coût des honoraires pour la proposition de cadre de gestion et des\nindicateurs.\no Estimation des frais annexes pour cette phase.\n Phase 3 : Mise en œuvre\no Coût des honoraires pour l’accompagnement dans la mise en place et la\nformation.\no Estimation des frais annexes pour cette phase.\n5. Modalités de Paiement\n Échéancier des paiements : Détailler les modalités de paiement en fonction\ndes livrables, par exemple :\no 30% à la signature du contrat\no 30% à la remise du rapport d’analyse et des premières propositions\no 40% à la remise du rapport final et de la mise en œuvre\n Conditions de paiement :\no Préciser les conditions (période de paiement après livraison, modes de\npaiement, etc.).\n6. Justification des Coûts\n Justification des honoraires : Explication des taux horaires\u002Fjournaliers\nappliqués, fondée sur l’expérience et la complexité de la mission.\n Justification des frais annexes : Détail des frais associés à la mission, avec\nles justificatifs nécessaires pour garantir leur pertinence et leur légitimité.\n7. Total Global de l'Offre Financière\n Coût total estimé pour la mission : Total des honoraires et des frais annexes.",[],"Termes de Référence pour le recrutement d’un Consultant chargé de la mise en Place du Système de Gestion de la Performance de la FTNS 1. Contexte Dans le cadre de la mise en œuvre des engagement",40901,"2026-03-22T21:29:01.000Z","À négocier","appel-a-consultants-mise-en-place-d-un-systeme-de-gestion-de-la-performance-40901","Appel à Consultants – Mise en place d’un Système de Gestion de la Performance",{"slug":200,"title":201},{"items":261,"total":316,"page":317,"pageSize":318},[262,277,290,303],{"_id":263,"category":264,"city":265,"company":266,"deadline":270,"featured":271,"number":272,"publishedAt":273,"salary":211,"slug":274,"title":275,"type":276},"job-50023",{"icon":92,"slug":93,"title":94},{"slug":131,"title":132},{"logo":267,"name":268,"website":269},"https:\u002F\u002Fpub-7a6771395b29454e90953cec49e21f01.r2.dev\u002Flogo\u002Flegacy-e-8610\u002Flegacy-1578415801-egpaf-logo-good.jpg","EGPAF Elizabeth Glaser Pediatric AIDS Foundation - Cameroun","https:\u002F\u002Fwww.pedaids.org","2026-11-15T22:59:00Z",true,50023,"2026-11-05T01:21:25.483Z","04-nouveaux-postes-ouverts-50023","04 Nouveaux Postes Ouverts",{"slug":180,"title":181},{"_id":278,"category":279,"city":280,"company":281,"deadline":211,"featured":271,"number":285,"publishedAt":286,"salary":256,"slug":287,"title":288,"type":289},"job-legacy-45570",{"icon":92,"slug":93,"title":94},{"slug":131,"title":132},{"logo":282,"name":283,"website":284},"https:\u002F\u002Fpub-7a6771395b29454e90953cec49e21f01.r2.dev\u002Flogo\u002Flegacy-c-515\u002Flegacy-1699877057-emplois-jobs-recrutement-cameroun-heada.jpg","ONG HEADA CAMEROON","https:\u002F\u002Fwww.heada.org\u002F",45570,"2026-10-27T07:32:50.000Z","job-opportunity-technical-manager-clinical-45570","Job opportunity: TECHNICAL MANAGER \u002F CLINICAL",{"slug":172,"title":173},{"_id":291,"category":292,"city":293,"company":294,"deadline":211,"featured":271,"number":298,"publishedAt":299,"salary":256,"slug":300,"title":301,"type":302},"job-legacy-45509",{"icon":92,"slug":93,"title":94},{"slug":131,"title":132},{"logo":295,"name":296,"website":297},"https:\u002F\u002Fpub-7a6771395b29454e90953cec49e21f01.r2.dev\u002Flogo\u002Flegacy-e-7493\u002Flegacy-1606320103-emplois-jobs-recrutement-cameroun-affirmative.jpg","AFFIRMATIVE ACTION, ONG - 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