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Yokadouma (autour du village de Ngatto nouveau)\nChamp d'application : 3 coopératives (2 coopératives de cacao et 1 coopérative de PFNL)\nConfidentialité : L’intégralité des informations contenues dans le cahier des charges décrit ici est strictement confidentielle et ne doit pas être divulguée en dehors de votre organisation.\n1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION\nLa demande croissante de produits à base de cacao, les conditions agro climatiques favorables de la région et le déclin de la productivité en Afrique de l'Ouest stimulent l'expansion de la cacaoculture dans le bassin du Congo. Si cette expansion peut générer de nouvelles sources de revenus pour les petits producteurs et les producteurs indépendants, elle risque également d'accélérer la perte de biodiversité. La recherche de nouvelles sources de revenus pousse les producteurs à convertir des forêts pour agrandir leurs exploitations. Cette conversion des écosystèmes forestiers est exacerbée par le changement climatique, qui affecte la capacité des forêts à fournir des produits et services écosystémiques, impactant ainsi les moyens de subsistance et le bien-être des communautés locales et menaçant la survie de la faune forestière. De plus, la volatilité des prix du cacao, le manque d'infrastructures, de connaissances techniques et de capacités de gestion peuvent maintenir les producteurs dans la pauvreté malgré l'expansion de leurs exploitations, qui se fait au détriment des forêts.\nLa région de Yokadouma présente une vulnérabilité socio-économique et une pression croissante sur l'utilisation des terres qui rendent une évaluation des revenus de subsistance à la fois urgente et stratégique. Les ménages dépendent de prix du cacao très fluctuants, de marchés instables et d'un accès limité aux services financiers, tandis que les peuples autochtones (en particulier les Baka) rencontrent des obstacles à une participation équitable aux chaînes de valeur. Il est donc essentiel de comprendre les niveaux de revenus actuels, les habitudes de consommation et les pressions liées au coût de la vie afin de concevoir des interventions à la fois inclusives et efficaces. Un point de référence est nécessaire pour permettre au WWF et à ses partenaires de mesurer les progrès futurs, d'identifier les lacunes et de s'assurer que le soutien apporté aux coopératives et aux communautés se traduise par des améliorations mesurables du bien-être des ménages.\nPour empêcher l’expansion de ce front de déforestation et renforcer la résilience de la région face aux changements climatiques, il est crucial de réhabiliter les plantations de cacao en les transformant en systèmes agricoles plus diversifiés et de meilleure qualité ; d’accéder à des marchés économiquement\n2\nresponsables qui respectent les réglementations mondiales telles que l’EUDR et la CSDDD ; et de renforcer la voix et les droits des producteurs locaux et communautaires (PLC) afin de garantir un accès équitable au marché.\nC’est dans ce contexte que le projet RESPONSE a été développé par le WWF Cameroun et financé par un donateur privé lié à la filière cacao de cette région.\nCe projet, mis en oeuvre pour une durée de cinq ans, vise à relever les défis environnementaux et socio-économiques interdépendants de la municipalité de Yokadouma, située dans le paysage TRIDOM (priorité stratégique du WWF). Son objectif est de protéger et de conserver les forêts, d'améliorer les conditions de vie des communautés locales et de renforcer les droits des peuples autochtones et des femmes. Ce faisant, il contribuera positivement à la biodiversité de la région et à l'atténuation du changement climatique, et servira de projet phare pour renforcer le plaidoyer du WWF en faveur de la protection du bassin du Congo.\nLa collecte d'informations sur les revenus des ménages, leurs activités génératrices de revenus et leur niveau de vie est essentielle pour établir une situation socio-économique de référence réaliste pour les ménages producteurs de cacao dans les zones d'intervention du projet RESPONSE. La compréhension des niveaux de revenus actuels en fonction de la taille de l'exploitation, du volume de production, de l'accès aux intrants, des coûts de main-d'oeuvre et des variations saisonnières des ventes permettra au projet d'évaluer si les moyens de subsistance liés au cacao assurent un revenu décent et d'identifier les lacunes existantes.\nCes données permettront d'identifier les principaux obstacles aux moyens de subsistance, tels que les faibles rendements, les fluctuations du marché, les coûts de production ou l'accès limité aux marchés les plus lucratifs, et appuieront l'élaboration d'interventions ciblées visant à renforcer la résilience des revenus. Tout au long du projet, la situation initiale servira de point de référence pour mesurer les changements, permettant ainsi à RESPONSE de suivre l'amélioration des revenus des ménages, la diversification des moyens de subsistance et le bien-être économique découlant des activités du projet.\nCette évaluation permettra également de déterminer comment les pratiques de production, la taille de l'exploitation, l'utilisation des intrants et les périodes de vente influencent le revenu des ménages. Ces données permettront d'améliorer le suivi, l'établissement de rapports et la gestion adaptative en mettant en évidence les domaines et les populations où les interventions du projet contribuent le plus efficacement à l'amélioration des revenus, ainsi que les domaines où un soutien supplémentaire pourrait être nécessaire.\nL’objectif global du projet est de réduire la déforestation et la conversion des forêts liées au cacao dans le paysage d’ici à 2030 grâce à un modèle de production durable qui augmente les revenus des communautés locales et préserve les écosystèmes forestiers.\nLe projet comporte 3 sous-objectifs spécifiques :\n-\nRéduire la déforestation en augmentant le niveau de revenu des populations autochtones et des communautés locales (PA&CL)\n-\nPréserver les écosystèmes forestiers en renforçant la gestion des forêts communautaires mixtes (Baka et Bantu)\n3\n-\nRenforcer la gouvernance locale pour réduire les risques environnementaux et sociaux à l'échelle du paysage de Yokadouma\nCes termes de référence s'inscrivent dans le cadre du premier sous-objectif du projet, qui vise à promouvoir un développement économique durable par l'amélioration des systèmes de production de cacao et la valorisation des produits forestiers non ligneux (PFNL). Les interventions renforceront les capacités techniques, organisationnelles et commerciales des producteurs et des coopératives, en accordant une attention particulière à l'inclusion et à la durabilité.\nDans le secteur du cacao, les activités porteront sur la formation des producteurs aux bonnes pratiques agricoles, à l'agriculture durable et à la réhabilitation des cacaoyères dégradées. L'introduction d'arbres fruitiers contribuera à diversifier et à enrichir les systèmes agroforestiers. Les producteurs seront également formés aux bonnes techniques de récolte, de séchage et de fermentation, ainsi qu'au respect des réglementations nationales et internationales, notamment le règlement européen sur la déforestation (EUDR).\nAu niveau coopératif, le projet soutiendra le diagnostic organisationnel et l'élaboration de plans de renforcement des capacités, complétés par des formations en gestion, planification stratégique, marketing et développement de partenariats avec les acteurs économiques et institutionnels. La mise en place d'un fonds de roulement renforcera l'autonomie financière et la pérennité de ces coopératives.\nDe même, le volet relatif aux PFNL encouragera des pratiques de récolte durables grâce à la formation des producteurs, la création de pépinières pour les espèces de PFNL et la facilitation de l'accès des femmes et des communautés Baka aux unités forestières voisines. Le développement organisationnel et commercial des coopératives de PFNL suivra une approche similaire à celle appliquée aux coopératives de cacao, garantissant ainsi la cohérence et la complémentarité des chaînes de valeur.\nDeux des éléments clés pour réussir le lancement, la mise en oeuvre et le suivi des impacts de ces activités seraient d'avoir une base de référence en matière de revenus de subsistance par rapport aux revenus tirés de la production de cacao et de la collecte de PFNL, qui servira de point de repère lors de l'évaluation (5 ans plus tard).\n2. DÉTAILS DE LA MISSION\nPour un nombre significatif de producteurs qui sont à la fois membres des coopératives ciblées et bénéficiaires du projet, et pour un nombre significatif de producteurs qui ne sont ni membres des coopératives ciblées ni bénéficiaires du projet ; le consultant sera notamment chargé de collecter, sans toutefois s’y limiter, les données suivantes :\nI.\nCaractérisation sociologique de l'environnement\n1.\nDélimitation de l'espace sociologique (cartographie des villages échantillonnés, etc.),\n2.\nStructuration et organisation des communautés,\n3.\nDésagrégation de la population cible (hommes, femmes, jeunes, populations autochtones)\n4.\nDéfinition\u002Fclarification de la notion de MÉNAGE dans l'environnement et sa structuration,\n5.\nRôle des individus et répartition du travail entre les individus au sein des ménages et constitution de la contribution au revenu, y compris les IP.\n4\nII.\nCollecte de renseignements sur les revenus\n1.\nHarmoniser la compréhension commune du terme « revenu » dans le contexte. Le consultant veillera à ce que les communautés partagent une définition cohérente du revenu, incluant les revenus en espèces, les contributions en nature, les revenus saisonniers et les revenus irréguliers.\n2.\nIdentification et quantification de toutes les sources de revenus Le consultant recueillera des informations détaillées sur toutes les activités génératrices de revenus au niveau du ménage, notamment :\ni.\nRevenus du cacao (volume de production, prix à la production, primes, acheteurs, saisonnalité)\nii.\nRevenus agricoles non liés au cacao (cultures vivrières, cultures de rente, horticulture)\niii.\nRevenus pastoraux (vente de bétail, oeufs, produits laitiers, petits ruminants)\niv.\nRevenus issus des PFNL (cueillette, transformation et vente)\nv.\nAutres ventes et petit commerce (produits artisanaux, petites entreprises, travail journalier)\nvi.\nTransferts et soutien (envois de fonds, dons de membres de la famille, soutien de tiers)\n3.\nClassification des revenus par acteur du ménage : Le consultant classera la contribution de chaque source de revenus par acteur au sein du ménage (chef de ménage, conjoint(s), jeunes, personnes à charge ou autres membres du ménage). Cette classification permettra d’effectuer une analyse par sexe et concernant les jeunes.\n4.\nÉvaluation des contributions non monétaires et en nature Le consultant quantifiera également les contributions non monétaires aux moyens de subsistance, notamment :\ni.\nMédecine traditionnelle\nii.\nTroc et échanges de matières premières\niii.\nAccumulation de patrimoine (bétail, récoltes stockées, produits forestiers)\niv.\nUtilisation de subsistance des PFNL\nTous les éléments fournis en nature doivent être évalués en fonction des prix du marché local.\n5.\nEstimation des niveaux de revenus moyens : À partir des données recueillies, le consultant proposera des niveaux de revenus moyens par ménage et par type d’acteur, en se référant aux normes établies et en tenant compte du contexte local et du coût de la vie. Les revenus devront être présentés sous forme de chiffres mensuels et annualisés, avec des périodes de référence clairement définies pour chaque type de revenu.\n6.\nStandardisation des périodes de rappel Afin d’améliorer la précision, le consultant appliquera les périodes de rappel suivantes :\n•\nRevenus du cacao : dernière saison agricole\n•\nCultures agricoles : 12 derniers mois\n•\nBétail : 12 derniers mois\n•\nPetit commerce et travail journalier : 30 derniers jours\n•\nDépenses des ménages : 30 derniers jours et 12 derniers mois. Le consultant doit clairement documenter toutes les hypothèses utilisées.\nIII.\nCollecte de données sur le revenu de subsistance dans la région\nEn s'appuyant sur la méthodologie Anker et les lignes directrices de la communauté de pratique relative au revenu vital, le consultant élaborera une valeur de référence du revenu vital adaptée à la municipalité\n5\nde Yokadouma. Ce travail impliquera la collecte d'informations clés sur le coût de la vie, notamment en matière d'alimentation, de logement, d'éducation, de santé, de transport et autres besoins essentiels des ménages, à partir des données du marché local et des conditions de vie des ménages.\nLe consultant combinera des données primaires avec des études existantes et des statistiques nationales afin d'établir un revenu de référence réaliste et adapté au contexte local. Ce revenu de référence sera ensuite comparé aux revenus réels des ménages recueillis lors de la collecte des données initiales afin de déterminer l'écart de revenu.\nLe consultant mettra également en lumière les défis spécifiques qui touchent les femmes, les jeunes et les peuples autochtones (Baka) et formulera des recommandations pour aider à combler les lacunes identifiées.\n3. OBJECTIFS ET RÉSULTATS ATTENDUS\na)\nObjectif général de la mission\nGénérer des données de référence cohérentes et fiables sur les niveaux de revenus, les moyens de subsistance et les conditions socio-économiques des membres et non-membres des coopératives de cacao et de produits forestiers non ligneux (PFNL) de la municipalité de Yokadouma . Ces données permettront une mise en oeuvre efficace du projet RESPONSE et serviront de point de référence pour le suivi, l’évaluation, l’apprentissage et la gestion adaptative futurs.\nb)\nObjectifs spécifiques\ni.\nCollecter des données socio-économiques et de revenus complètes auprès des coopératives de cacao et de PFNL ciblées soutenues par le WWF dans la région de Yokadouma, y compris des informations désagrégées pour les femmes, les jeunes et les peuples autochtones (Baka).\nii.\nÉtablir des valeurs de référence pour le revenu vital, le seuil de pauvreté et le seuil d'extrême pauvreté en utilisant des méthodologies reconnues internationalement.\niii.\nComparez les résultats relatifs aux revenus des ménages avec les seuils de revenus nationaux et les indicateurs de revenus de subsistance des donateurs privés afin d'identifier les disparités et les besoins d'intervention prioritaires.\niv.\nFournir des recommandations concrètes pour combler les écarts de revenus et de bien-être, y compris les contraintes et les opportunités spécifiques affectant les peuples autochtones (Baka) au sein de la chaîne de valeur du cacao.\nv.\nGénérer des données de référence qui permettront de suivre l'évolution socio-économique des sites de projet, notamment en ce qui concerne les revenus des ménages, le bien-être et l'accès aux ressources essentielles à la subsistance au sein des communautés soutenues.\nc)\nLivrables\nLivrable 1 : Un ensemble de données complet et nettoyé (format Excel) compilant toutes les données de terrain et secondaires, désagrégées par sexe, âge, affiliation coopérative et identité autochtone.\nLivrable 2 : Un rapport analytique de référence présentant les tendances de la répartition des revenus et comparant les résultats aux seuils de revenu vital, aux seuils de pauvreté nationaux et aux seuils d'extrême pauvreté, y compris des recommandations pour des actions ciblées.\nLivrable 3 : Une analyse comparative des résultats de référence par rapport à la politique de revenu vital du donateur (format Word).\n6\nLivrable 4 : Un document analytique sur les défis auxquels sont confrontés les peuples autochtones (Baka) dans le secteur du cacao, avec des recommandations pratiques et un plan d'action pour y remédier.\n4. MÉTHODOLOGIE ET RESSOURCES\na.\nCadre général\nLa mission débutera par un examen approfondi des documents du projet RESPONSE et des informations contextuelles pertinentes afin de comprendre son périmètre, ses objectifs, son environnement et ses parties prenantes. Le consultant collaborera également avec l'équipe de supervision pour clarifier les attentes et affiner la stratégie de mise en oeuvre. Cette phase initiale permettra au consultant d'acquérir les connaissances nécessaires à la planification efficace des activités de terrain.\nb.\nMéthodologie de l'étude de référence et de l'évaluation coopérative\nLe consultant proposera et appliquera une méthodologie rigoureuse pour la réalisation de l'étude de référence, en privilégiant les méthodes mixtes et les approches participatives. Cette méthodologie devra décrire clairement le dispositif de collecte des données, la stratégie d'échantillonnage, les outils utilisés, les mesures d'assurance qualité des données et l'approche d'analyse. Les données primaires seront recueillies auprès des communautés et coopératives bénéficiaires de l'intervention RESPONSE par le biais d'enquêtes auprès des ménages, d'entretiens avec des informateurs clés, de discussions de groupe et d'observations de terrain. Les données secondaires issues de rapports et de la littérature existante viendront compléter les données de terrain.\nL’étude de référence doit fournir des données probantes sur les conditions socio-économiques et les moyens de subsistance des ménages producteurs de cacao, notamment sur les facteurs influençant les revenus, les pratiques agricoles, les niveaux de production, la taille des exploitations, la dynamique du travail, les coûts des intrants et les variations saisonnières des ventes. Cela permettra au projet de déterminer les niveaux de revenus actuels, d’identifier les contraintes de production et de marché et d’établir le point de référence par rapport auquel les progrès futurs seront mesurés.\nAfin d’orienter la collecte des données de référence, l’étude appliquera des indicateurs socio-économiques et de conservation pertinents reflétant les principaux domaines de changement attendus dans le cadre du projet RESPONSE. Les données seront collectées à l’aide d’indicateurs mesurant le revenu des ménages, le bien-être, l’adoption de pratiques agricoles respectueuses de l’environnement et les tendances d’utilisation des forêts. Ces indicateurs permettront d’établir les données de référence et d’améliorer le suivi, le compte rendu et la gestion adaptative tout au long de la mise en oeuvre du projet.\nTableau 1 : Indicateurs de suivi pour la collecte de données de référence conformément aux objectifs de l'OSP\nSe concentrer Menaces prioritaires\u002Fautres facteurs Alignement avec l'OSP Résultat Indicateur Méthodologie de collecte et d'analyse des données Résultats obtenus Projet de réponse Ia2 D'ici 2030, zéro déforestation liée à la production de cacao par des membres de deux soutenus Pas de nouvelles parcelles de cacao sont cultivées, sauf dans\n7\ncoopérative (dans conformité avec EUDR). zones autorisées par national et international législation (y compris l'EUDR) Protection des forêts HCV Déforestation OSP D’ici 2030, aucun hectare de forêts à haute valeur écologique ne sera converti à d’autres usages des terres dans les paysages ciblés. Nombre d'hectares de forêts à haute valeur de conservation (HVC) convertis à d'autres usages des terres Télédétection et vérification sur le terrain production agricole mauvaise gestion agricole OSP D’ici 2030, au moins 80 % des agriculteurs ciblés dans les zones soutenues par le CCO mettront en oeuvre des pratiques agricoles respectueuses de la nature par rapport à la situation de référence de 2025. % des agriculteurs qui mettent en oeuvre des pratiques agricoles respectueuses de la nature enquête agricole Nombre d'hectares de pratiques respectueuses de la nature mises en oeuvre enquête agricole Projet de réponse D'ici 2030, le revenu de 75% des membres de deux soutenus La coopérative a augmenté par rapport à au niveau de base. Taux d'augmentation de revenu des personnes soutenues membres % des personnes prises en charge membres qui a reçu une augmentation en revenus Projet de réponse Ib2 D'ici 2030, dans le coopérative soutenue, au moins deux éléments non ligneux produits forestiers non ligneux (PFNL) les chaînes de valeur sont développé et opérationnel et local Nombre de fonctions chaînes de valeur Revenus provenant des PFNL par la coopérative\n8\nles communautés sont en bénéficiant d'eux dans termes d'augmentation revenu par rapport au référence 2025 Revenus IP&LC Pauvreté OSP D’ici à 2030, les bénéficiaires ciblés des programmes de protection des personnes et des communautés locales (IP&LC) devraient obtenir une augmentation d’au moins 10 % de leurs revenus grâce aux activités soutenues par le WWF par rapport à la situation de référence de 2025. Revenu annuel moyen des ménages des populations cibles IP&LC Enquête auprès des ménages sur les activités soutenues par le WWF Revenu annuel total moyen perçu par IP&LC grâce à l'emploi direct dans des activités liées à la conservation vérifications de salaire RH Projet de réponse II.a.2 D'ici 2030, aucun nouveau parcelles de cacao dans le Forêt communautaire par rapport à 2025 ligne de base, sauf pour terres en jachère Nombre de nouveaux cacaos fermes dans la communauté forêt Protection des forêts Déforestation due à l'agriculture OSP D’ici à 2030, les superficies forestières défrichées pour l’agriculture dans les paysages ciblés seront réduites d’au moins 30 % par rapport à la situation de référence de 2025. Superficie annuelle (ha) de forêt convertie à des fins agricoles Télédétection et vérification sur le terrain\nc.\nÉvaluation des coopératives : Le consultant précisera la méthodologie d’évaluation des coopératives, notamment les outils de collecte de données tels que les questionnaires, les guides d’entretien et les listes de contrôle. Le cas échéant, il devra définir les stratégies de triangulation, de mobilisation des parties prenantes et de vérification.\nd.\nProcédures et organisation sur le terrain : La méthodologie doit expliquer comment le travail de terrain sera mené. Selon la taille de la communauté et le nombre de producteurs, le consultant peut travailler avec tous les membres de la coopérative ou appliquer une méthode d’échantillonnage appropriée si nécessaire. Le\n9\nconsultant doit décrire l’organisation des réunions avec les ménages, le recours à des interprètes ou à des relais, la planification logistique et les considérations éthiques, notamment le consentement éclairé et la confidentialité.\nTous les livrables seront soumis à validation par l'équipe de suivi du WWF, et les commentaires seront partagés avec le consultant avant l'approbation finale.\n",{"_key":245,"_type":223,"marks":246,"text":248},"l1i6x",[247],"strong","5. PÉRIODE ET DURÉE DE LA MISSION",{"_key":250,"_type":223,"marks":251,"text":252},"l1i6y",[],"\nL’étude de référence sur le revenu de subsistance des trois coopératives (deux de producteurs de cacao et une coopérative de produits forestiers non ligneux) sera réalisée sur une période maximale de 45 jours à compter de la date de signature du contrat. Cette période pourrait s’étendre du 15 Février 2026 au 15 Avril 2026.\nToutefois, un calendrier sera élaboré et validé par l'équipe chargée de l'étude avant le début des travaux.\nLa durée facturée pour ces travaux sera de 45 jours. Cette durée sera clairement mentionnée dans le contrat établi à cet effet.\n6. CRITÈRES DE QUALITÉ POUR LA VALIDATION DES LIVRABLES\n1.\nEn ce qui concerne l'approche\n•\nLecture des rapports et documents existants\n•\nRéunion avec toutes les parties prenantes sur le terrain (populations cibles, gestionnaires de coopératives, ONG locales, autorités locales, responsables des services publics décentralisés)\n2.\nEn ce qui concerne la présentation des livrables\n•\nLes livrables seront présentés de manière claire et illustrée ; le texte pourra être accompagné de tableaux et de diagrammes, le cas échéant.\n3.\nEn lien avec le contenu\n•\nLes livrables présenteront les principales informations indiquées dans les termes de référence, auxquelles le prestataire de services pourra ajouter toute information ou donnée pertinente recueillie sur le terrain.\n",{"_key":254,"_type":223,"marks":255,"text":256},"l1i6z",[247],"7. BESOINS EN RESSOURCES HUMAINES",{"_key":258,"_type":223,"marks":259,"text":260},"l1i70",[],"\nL’entreprise ou la structure qui soumissionne dans le cadre du présent appel d’offres sera appelé « Prestataire de services » et les personnes physiques proposées par chaque structure soumissionnaire seront appelées « Experts ».\nLes experts présentés par le prestataire de services devront être approuvés par le Programme avant le début de la mission. Le cahier des charges inclut les profils des experts. Les soumissionnaires doivent fournir des CV attestant que leurs experts correspondent aux profils attendus.\nLe soumissionnaire doit mobiliser et coordonner les principaux experts sélectionnés pour mener à bien la mission afin de couvrir l'espace géographique et les objectifs de l'évaluation et de l'étude de référence dans les délais impartis.\nLe prestataire de services sera responsable de la méthodologie et de la mise en oeuvre de toutes les activités liées à sa mission.\n10\nPrincipaux experts\nTous les experts appelés à jouer un rôle important dans l'exécution du contrat sont désignés par le terme « experts principaux ». Les experts principaux sont ceux qui participeront à la réalisation de la mission, notamment à la planification et à la conduite des réunions de validation, à l'analyse et à la prise en compte effective des améliorations formulées, ainsi qu'à l'élaboration et à la présentation des rapports. Pour cette mission, nous aurons besoin de trois (3) experts principaux.\n",{"_key":262,"_type":223,"marks":263,"text":264},"l1i71",[247],"Expert principal 1 : Chef d’équipe",{"_key":266,"_type":223,"marks":267,"text":268},"l1i72",[],"\nqualifications et compétences\n•\nPosséder un diplôme universitaire en socio économie, sciences sociales, juridiques, administratives (Bac +4 minimum), ou équivalent et une formation complémentaire en analyse organisationnelle et enquêtes.\nFormation professionnelle générale\n•\nAu moins 10 ans d'expérience professionnelle dans le domaine de la réalisation d'études, d'évaluations, d'analyses organisationnelles et d'enquêtes sociales.\nFormation professionnelle pertinente\n•\nPosséder au moins 5 ans d'expérience spécifique dans les domaines suivants : conduite d'études, évaluation et analyse organisationnelle et institutionnelle.\n•\nAyant travaillé avec des coopératives et\u002Fou des organisations de producteurs,\n•\nÊtre capable de travailler en français et en anglais.\n",{"_key":270,"_type":223,"marks":271,"text":272},"l1i73",[247],"Expert principal 2 : Spécialiste des organisations rurales ou agricoles",{"_key":274,"_type":223,"marks":275,"text":276},"l1i74",[],"\nqualifications et compétences\n•\nÊtre titulaire d'un diplôme universitaire en socio économie, sciences sociales, juridiques, administratives (Bac +4 minimum), ou équivalent.\nFormation professionnelle générale\n•\nAu moins 5 ans d'expérience professionnelle dans le domaine de la réalisation d'études et d'analyses organisationnelles auprès de coopératives et d'organisations de producteurs.\nFormation professionnelle pertinente\n•\nPosséder au moins 3 ans d'expérience spécifique dans la réalisation d'études et d'analyses de référence organisationnelles.\n•\nAyant travaillé avec des producteurs de cacao.\n•\nAvoir une bonne maîtrise du français écrit et parlé et une connaissance moyenne de l'anglais.\n",{"_key":278,"_type":223,"marks":279,"text":280},"l1i75",[247],"Expert principal 3 : Spécialiste en analyse sociologique et économique",{"_key":282,"_type":223,"marks":283,"text":284},"l1i76",[],"\nqualifications et compétences\n•\nPosséder un diplôme universitaire en socio économie, sciences sociales, juridiques, administratives (Bac +4 minimum), ou équivalent.\nFormation professionnelle générale\n•\nPosséder au moins 5 ans d'expérience professionnelle dans le domaine de la réalisation d'études et d'analyses économiques.\nFormation professionnelle pertinente\n•\nPosséder au moins 3 ans d'expérience spécifique dans la réalisation d'études de référence et d'analyses des revenus de subsistance.\n•\nTravailler avec les producteurs et les communautés rurales.\n\nAvoir une bonne maîtrise du français écrit et parlé et une connaissance moyenne de l'anglais.\nAutres experts, personnel de soutien et assistance technique\nLes curriculums vitae d'experts autres que les experts principaux ne doivent pas figurer dans les offres. Le prestataire de services choisit et engage les autres experts en fonction de ses besoins.\nLes frais d'assistance technique fournis par d'autres experts et membres du personnel de soutien, qui relèvent de la seule discrétion du prestataire de services, ne sont pas facturés et sont inclus dans les honoraires et autres frais des experts principaux.\nMatériel de bureau et autres fournitures de travail\nAucun bureau ne sera attribué au prestataire de services ; toutefois, celui-ci pourra utiliser, si nécessaire et si disponible, les installations de l'unité de projet située dans la zone d'étude.\nAucun matériel de travail ne sera fourni au prestataire de services durant cette mission.\n",{"_key":286,"_type":223,"marks":287,"text":288},"l1i77",[247],"8. RAPPORTS",{"_key":290,"_type":223,"marks":291,"text":292},"l1i78",[],"\nSignalement obligatoire\nLe prestataire de services soumettra en français :\n•\n1er rapport provisoire : Étude de référence sur le revenu de subsistance. Ce rapport comprendra un chapitre pour chaque communauté\u002Fcoopérative avec des données désagrégées, puis un résumé pour l’ensemble de la zone d’intervention du projet.\n•\n2e rapport provisoire : Ce rapport sera remis au plus tard deux semaines après réception des observations et commentaires de l'équipe sur le premier rapport provisoire. Ce rapport final donnera lieu à une séance de restitution en présence des acteurs concernés par la mission. Si certaines observations nécessitent une visite de terrain supplémentaire, un délai supplémentaire, sans incidence financière, pourra être accordé au prestataire de services. Ce rapport sera remis en version papier et électronique.\n•\nUn rapport final d'évaluation coopérative et un rapport final sur l'étude de référence : ce dernier sera produit après validation du deuxième rapport provisoire. Le rapport final sera fourni au plus tard sept jours après réception des commentaires sur le deuxième rapport provisoire.\nComposition du dossier de candidature\nLes dossiers des soumissionnaires comprendront :\n•\nUn dossier complet attestant de l'existence légale du prestataire de services\n•\nOffre technique complète .\n•\nCalendrier de mise en oeuvre du mandat\n•\nUne offre financière détaillée – le budget détaillé – précisera le nombre de jours ouvrables par activité pour le consultant, son taux journalier et tous les autres frais éventuels. Cette offre financière indiquera également les montants hors taxes et toutes taxes comprises. Toute exonération fiscale devra être mentionnée. Le détail des dépenses liées à la mission devra également figurer dans l'offre financière du consultant.\n•\nLe CV détaillé du chef d'équipe et ceux des experts 1 et 2\n•\nCertificats d'exclusivité et de disponibilité pour les experts.\n•\nCarte d'identité nationale du gérant et, s'il s'agit d'une entreprise, un dossier fiscal (certificat de conformité fiscale).\n•\nLe RIB\n•\nLe NIU\n12\n",{"_key":294,"_type":223,"marks":295,"text":296},"l1i79",[247],"9. CRITÈRES D'ÉVALUATION DES OFFRES",{"_key":298,"_type":223,"marks":299,"text":300},"l1i7a",[],"\nLes propositions admissibles seront évaluées sur la base d'une concurrence pleine et entière, en stricte conformité avec la méthode de notation combinée, où la proposition technique proposée sera pondérée à 80 %, et combinée à l'offre de prix, qui sera pondérée à 20 %.\nIl convient de noter que le non-respect des éléments constitutifs de l'offre est un critère de disqualification.\nTechnique Proposition\n80%\nLettre de motivation, expertise et expérience\n25 points\nDescription du mode de prestation du service\n40 points\nCalendrier de prestation du service\n15 points\nPlan de surveillance\n10 points\nProposition financière\n20%\nOffre complète (mention et prix de tous les postes de dépenses, conditions et modalités de paiement)\n10 points\nBudget\n10 points\n",{"_key":302,"_type":223,"marks":303,"text":304},"l1i7b",[247],"10. COMMENT POSTULER",{"_key":306,"_type":223,"marks":307,"text":308},"l1i7c",[],"\nLes candidats intéressés sont priés de soumettre leur offre , telle que décrite au point 7, en français ou en anglais, à l'adresse électronique wwfcopprocurement@wwfcam.org ou aux bureaux du WWF Cameroun à Yaoundé – Bastos, situés derrière l'usine Bastos. Contacts : (237) 222217084\u002F83, 222007703, 677500035, 699503621\nPour tout renseignement complémentaire, veuillez écrire à l'adresse wwfcopprocurement@wwfcam.org\nVeuillez indiquer dans l'objet : « ÉTUDE DE RÉFÉRENCE COMPLÈTE SUR LE REVENU DE VIE »\nDate limite de réception des candidatures : 06 février 2026\nNous vous remercions par avance de l'intérêt que vous portez à cet appel à manifestation d'intérêt. Veuillez noter que seuls les prestataires présélectionnés seront contactés pour la suite du processus.\nSi vous n’êtes pas contacté trois (03) semaines après la date limite de soumission des candidatures, considérez que votre offre n’a pas été acceptée.\n11. Clause de non-responsabilité Déclaration relative aux offres ou appels d'offres d'emploi\u002Fde conseil\u002Fde prestataire de services\nLe WWF est un employeur qui souscrit au principe de l'égalité des chances et s'engage à bâtir un effectif diversifié et inclusif. Nous encourageons les candidatures de toutes les personnes qualifiées, quels que soient leur sexe, leur origine ethnique, leur religion, leur expérience ou leur parcours.\nLa publication d'une offre d'emploi, de mission de conseil ou de prestation de services, ainsi que toute communication, entretien ou discussion ultérieure, ne constitue pas un engagement contractuel ou financier de la part du WWF. Aucune obligation contractuelle ou financière ne sera contractée par le WWF tant qu'un contrat écrit et formel n'aura pas été dûment signé par les deux parties à l'issue du processus de sélection.\nToutes les étapes de ce processus relèvent de la phase de négociation et sont soumises à la validation interne et aux approbations administratives du WWF. Le WWF se réserve le droit, le cas échéant, de modifier, reporter ou annuler le processus à tout moment avant l'engagement formel, sans engager sa responsabilité envers les candidats ou les tiers.",[],"APPEL À CONSULTANTS POUR UNE ÉTUDE DE RÉFÉRENCE COMPLÈTE SUR LE REVENU VITAL DES MEMBRES ET NON-MEMBRES DES COOPÉRATIVES CACAO\u002FPFNL DANS LE TRIDOM DE YOKADOUMA - CAMEROUN : PAYSAGE ET DÉFIS LIÉS AU SE",39703,"2026-01-27T05:42:04.000Z","À négocier","avis-de-recrutement-03-consultants-etude-de-reference-complete-39703","Avis de recrutement : 03 CONSULTANTS,  ÉTUDE DE RÉFÉRENCE COMPLÈTE",{"slug":200,"title":201},{"items":318,"total":12,"page":319,"pageSize":320},[],1,7,{"items":322,"total":36,"page":319,"pageSize":320},[323,336,349,362,374,384,397],{"_id":324,"category":325,"city":326,"company":327,"deadline":211,"featured":4,"number":331,"publishedAt":332,"salary":313,"slug":333,"title":334,"type":335},"job-legacy-45451",{"icon":37,"slug":38,"title":39},{"slug":127,"title":128},{"logo":328,"name":329,"website":330},"https:\u002F\u002Fpub-7a6771395b29454e90953cec49e21f01.r2.dev\u002Flogo\u002Flegacy-e-17626\u002Flegacy-1730366908-offres-emplois-stages-cameroun-agl.png","AGL AFRICA GLOBAL LOGISTICS Cameroon","https:\u002F\u002Fwww.minajobs.net\u002F",45451,"2026-11-01T07:30:51.000Z","avis-de-recrutement-fiscaliste-junior-h-f-45451","Avis de recrutement : FISCALISTE JUNIOR H\u002FF",{"slug":172,"title":173},{"_id":337,"category":338,"city":339,"company":340,"deadline":211,"featured":4,"number":344,"publishedAt":345,"salary":313,"slug":346,"title":347,"type":348},"job-legacy-45623",{"icon":37,"slug":38,"title":39},{"slug":127,"title":128},{"logo":341,"name":342,"website":343},"https:\u002F\u002Fpub-7a6771395b29454e90953cec49e21f01.r2.dev\u002Flogo\u002Flegacy-c-125\u002Flegacy-1475828981-cameroun-offres-emplois-societe-generale.jpg","SGC SOCIÉTÉ GÉNÉRALE CAMEROUN, Institution Bancaire","http:\u002F\u002Fwww.societegenerale.cm\u002F",45623,"2026-10-31T07:33:43.000Z","avis-de-recrutement-superviseur-juriste-veille-conseil-contrats-45623","Avis de recrutement : SUPERVISEUR JURISTE VEILLE, CONSEIL, CONTRATS",{"slug":172,"title":173},{"_id":350,"category":351,"city":352,"company":353,"deadline":211,"featured":4,"number":357,"publishedAt":358,"salary":313,"slug":359,"title":360,"type":361},"job-legacy-45582",{"icon":37,"slug":38,"title":39},{"slug":127,"title":128},{"logo":354,"name":355,"website":356},"https:\u002F\u002Fpub-7a6771395b29454e90953cec49e21f01.r2.dev\u002Flogo\u002Flegacy-c-467\u002Flegacy-1495890234-cameroun-offres-emplois-recrutement-stage-amsco.png","AMSCO African Management Services Company","http:\u002F\u002Fwww.amsco.org\u002F",45582,"2026-10-28T07:33:02.000Z","job-opportunity-legal-officer-45582","Job opportunity: LEGAL OFFICER",{"slug":172,"title":173},{"_id":363,"category":364,"city":365,"company":366,"deadline":211,"featured":4,"number":369,"publishedAt":370,"salary":313,"slug":371,"title":372,"type":373},"job-legacy-45473",{"icon":37,"slug":38,"title":39},{"slug":131,"title":132},{"logo":367,"name":368,"website":211},"https:\u002F\u002Fpub-7a6771395b29454e90953cec49e21f01.r2.dev\u002Flogo\u002Flegacy-c-25\u002Flegacy-1507114699-cameroun-offres-emplois-recrutement-stages3.jpg","ENTREPRISE DE LA PLACE Cameroun",45473,"2026-10-24T07:31:13.000Z","avis-de-recrutement-des-jeunes-juristes-cabinet-d-avocats-fouegoum-wombou-associ-45473","Avis de recrutement des JEUNES JURISTES - 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