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Cameroun",[217,228,237,314],{"_key":218,"_type":219,"children":220,"markDefs":226,"style":227},"l4fnh","block",[221],{"_key":222,"_type":223,"marks":224,"text":225},"l4fni","span",[],"AVIS D'APPEL D'OFFRES",[],"normal",{"_key":229,"_type":219,"children":230,"markDefs":235,"style":236},"l4fnj",[231],{"_key":232,"_type":223,"marks":233,"text":234},"l4fnk",[],"RECRUTEMENT D'UN CONSULTANT\u002FCABINET POUR UNE ETUDE DU MARCHE CAMEROUNAIS DE LA COLLECTE DE FONDS ET L'ELABORATION D'UNE STRATEGIE NATIONALE DE MOBILISATION DES RESSOURCES",[],"h2",{"_key":238,"_type":219,"children":239,"markDefs":313,"style":227},"l4fnl",[240,245,249,253,257,261,265,269,273,277,281,285,289,293,297,301,305,309],{"_key":241,"_type":223,"marks":242,"text":244},"l4fnm",[243],"strong","1. PRESENTATION DE L'ORGANISATION",{"_key":246,"_type":223,"marks":247,"text":248},"l4fnn",[],"\nSOS Villages d'Enfants au Cameroun œuvre depuis plusieurs années en faveur des enfants, des\njeunes et des familles vulnérables, à travers des programmes de protection de l'enfant, de\nrenforcement familial, d'éducation, d'autonomisation des jeunes et de développement des\ncommunautés. Dans le cadre du renforcement de sa stratégie de financement, l'organisation lance\nle présent avis d'appel d'offres.\n\n",{"_key":250,"_type":223,"marks":251,"text":252},"l4fno",[243],"2. OBJECT DE LA MISSION",{"_key":254,"_type":223,"marks":255,"text":256},"l4fnp",[],"\nSOS Villages d'Enfants au Cameroun sollicite les services d'un(e) consultant(e), cabinet ou structure\nspécialisée pour la réalisation d'une étude du marché camerounais de la collecte de fonds et de la\nphilanthropie, et l'élaboration d'une stratégie nationale de mobilisation des ressources assortie d'un\nplan d'action opérationnel, sur une période de projection de 36 mois.\n3. OBJECTIF DE LA MISSION\nDe façon spécifique, la mission vise à :\nAnalyser l'environnement national de la collecte de fonds et de la philanthropie au Cameroun\nIdentifier, catégoriser et prioriser les segments de donateurs et partenaires potentiels\n(entreprises, fondations, grands donateurs, particuliers, diaspora, institutions financières,\nmécanismes innovants);\nEstimer le potentiel financier de mobilisation par segment, sur une base annuelle et à 36\nmois;\nAnalyser le positionnement actuel de SOS Villages d'Enfants au Cameroun et réaliser une\nanalyse SWOT du potentiel de collecte;\nÉlaborer une stratégie nationale de mobilisation des ressources et un plan d'action\nopérationnel pluriannuel assorti d'indicateurs de suivi.\n\n",{"_key":258,"_type":223,"marks":259,"text":260},"l4fnq",[243],"4. LIVRABLES ATTENDU",{"_key":262,"_type":223,"marks":263,"text":264},"l4fnr",[],"\nRapport de démarrage (compréhension de la mission, méthodologie, calendrier);\nRapport d'étude de marché (environnement, cartographie, segmentation,\nrecommandations);\nStratégie nationale de mobilisation des ressources:\nPlan d'action opérationnel pluriannuel avec cadre de suivi et indicateurs;\nPrésentation PowerPoint de synthèse des résultats et recommandations;\nBase de données structurée des prospects prioritaires;\nMatrice de potentiel financier par segment et par prospect prioritaire.\n\n",{"_key":266,"_type":223,"marks":267,"text":268},"l4fns",[243],"5. DUREE INDICATIVE DE LA MISSION",{"_key":270,"_type":223,"marks":271,"text":272},"l4fnt",[],"\nLa durée de la mission est de 45 jours ouvrable à compter de la date de signature du contrat.\nÉtape indicative Duréel\nRéunion de cadrage et revue documentaire 1 semaine\nAnalyse du marché et collecte des données 2 semaines\nEntretiens avec les parties prenantes 2 semaines\nAnalyse et formulation des recommandations 1 semaine\nÉlaboration de la stratégie 2 semaines\nValidation et restitution finale 1 semaine\n6. PROFIL RECHERCHE\nLa mission sera confiée à un(e) consultant(e), cabinet ou structure spécialisée justifiant d'une\nexpérience avérée en:\nÉtudes de marché et analyse stratégique;\nFundraising et mobilisation des ressources;\nDéveloppement de partenariats et philanthropie;\nCommunication, marketing social et RSE\u002FESG.\nUne expérience au Cameroun ou en Afrique subsaharienne, une bonne connaissance du secteur\nprivé camerounais, de solides capacités d'analyse quantitative et qualitative, ainsi qu'une excellente\nmaîtrise du français et de l'anglais sont vivement souhaitées.\n",{"_key":274,"_type":223,"marks":275,"text":276},"l4fnu",[243],"7. COMPOSITION DU DOSSIER DE SOUMISSION",{"_key":278,"_type":223,"marks":279,"text":280},"l4fnv",[],"\nLes prestataires intéressés sont invités à soumettre un dossier comprenant:\nUne offre technique (5 pages maximum): compréhension des TdR, expérience et références\nsimilaires, méthodologie, calendrier, équipe proposée et CV;\nUne offre financière, soumise en FCFA, détaillant les honoraires, frais et modalités de\npaiement:\nToute pièce administrative attestant de la capacité juridique et technique du prestataire à\nréaliser la mission. lad\n\nLe candidat devra certifier l'exactitude des informations fournies et déclarer toute situation\nsusceptible d'affecter sa capacité à réaliser la mission.\n",{"_key":282,"_type":223,"marks":283,"text":284},"l4fnw",[243],"8. CRITERES DE SELECTION",{"_key":286,"_type":223,"marks":287,"text":288},"l4fnx",[],"\nCritère d'évaluation\n1) Compréhension de la mission et des enjeux\nPondération\n15%\n2) Qualité et pertinence de la méthodologie proposée 25%\n3) Expérience du prestataire (références similaires) 15%\n4) Qualifications et expérience de l'équipe proposée 15%\n5) Qualité et clarté des livrables proposés 10%\n6) Offre financière 20%\nRapport qualité-prix par rapport aux résultats attendus\nProposition financière claire, détaillée et réaliste\nTOTAL 100%\nNB: Seules les propositions obtenant 60\u002F80 en évaluation technique (critères 1,2,3,4 et 5)\npasseront à l'évaluation financière.\n\n",{"_key":290,"_type":223,"marks":291,"text":292},"l4fny",[243],"9. MODALITES ET DELAIS DE SOUMISSION",{"_key":294,"_type":223,"marks":295,"text":296},"l4fnz",[],"\nDate limite de dépôt des offres: 30 octobre 2026, à 17h00 (heure de Yaoundé);\nLangue de soumission: français ou anglais;\nFormat: électronique ou papier, sous pli séparé « Offre technique » et « Offre financière >;\nLes offres reçues après la date limite ne seront pas acceptées;\nLa décision relative aux négociations contractuelles sera communiquée dans un délai de 10\njour ouvrable après l'évaluation desoffres.\n\n",{"_key":298,"_type":223,"marks":299,"text":300},"l4fo0",[243],"10. ADRESSE DE SOUMISSION ET PERSONNES DE CONTACT",{"_key":302,"_type":223,"marks":303,"text":304},"l4fo1",[],"\nDirection Nationale de SOS Villages d'Enfants au Cameroun\nRue 1835, Nouvelle Route Bastos, Derrière Tchop et Yamo\nB.P. 12196 Yaoundé, Cameroun\nEmail: vesos.cameroun@sos-cameroun.org\nObjet: Offre - Offer - FMS and EFS\nPersonnes de contact pour toute demande de clarification:\nMme Talla Jeanne-Marc: jeannemarc.talla@sos-ameroun.org\nM. Babey Clifford Nyanchi: cliffordNyanchi.BABEY@sos-cameroun.org\n11. CONFIDENTIALITE ET PROPRIETE DES LIVRABLES\nLe prestataire s'engage à respecter la stricte confidentialité des informations, documents, données\net contacts mis à sa disposition. Tous les rapports, bases de données, analyses, outils et\nprésentations produits dans le cadre de la mission demeureront la propriété exclusive de SOS\nVillages d'Enfants au Cameroun.\nFait à Yaoundé, le 02 septembre 2026\nDirecteur national\nSOS Villages d'Enfants au Cameroun\nSalimane faliy 1SSIFOU LAGES D'ENFANTS AU CAMEROL BP. 12196Yaoune\nSOS DIRECTION\nCameroun\nI: G77 710 NATIONALE\n4\u002F4 SOS CHILDREN'S\nVILLAGES\nTERMES DE RÉFÉRENCE POUR LA RÉALISATION D'UNE ÉTUDE DU MARCHÉ\nCAMEROUNAIS SUR LES OPPORTUNITÉS DE COLLECTE DE FONDS ET\nL'ÉLABORATION D'UNE STRATÉGIE NATIONALE\nDE MOBILISATION DES RESSOURCES\n1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION\nSOS Villages d'Enfants au Cameroun œuvre depuis plusieurs années en faveur des enfants, des jeunes\net des familles vulnérables, à travers des programmes visant notamment la protection de l'enfant, le\nrenforcement familial, l'éducation, l'autonomisation des jeunes et le développement des communautés.\nLa mise en œuvre durable de ces programmes nécessite la mobilisation de ressources financières\ndiversifiées et pérennes. Dans un contexte marqué par une évolution des besoins sociaux, une\nconcurrence accrue pour l'accès aux financements et une transformation des pratiques de philanthropie\net de responsabilité sociale des entreprises, il devient essentiel pour SOS Villages d'Enfants au Cameroun\nde mieux comprendre le potentiel du marché national de la collecte de fonds.\nÀ cet effet, une étude structurée du marché camerounais permettra d'identifier les différents segments\nde donateurs et partenaires potentiels, leurs motivations, leurs attentes, leurs capacités contributives\nainsi que les mécanismes de mobilisation de ressources les plus adaptés.\nL'étude devra également permettre d'identifier les opportunités existantes auprès des entreprises,\nfondations, particuliers, grands donateurs, institutions, réseaux philanthropiques, Camerounais de la\ndiaspora et autres acteurs susceptibles de contribuer au financement des programmes de l'organisation.\nLes résultats de cette étude serviront de base à l'élaboration d'une Stratégie nationale de mobilisation\ndes ressources, assortie de priorités, de cibles, de mécanismes de collecte, d'objectifs et d'un plan\nd'action opérationnel.\n2. OBJECTIF GÉNÉRAL\nL'objectif général de la mission est de réaliser une analyse du potentiel du marché camerounais en\nmatière de collecte de fonds et de proposer une stratégie nationale de mobilisation des ressources\npermettant à SOS Villages d'Enfants au Cameroun de diversifier, accroître et pérenniser ses sources de\nfinancement.\n3. ОBJЕCTIFS SPÉCIFIQUES\nLa mission vise spécifiquement à:\nAnalyser l'environnement national de la collecte de fonds et de la philanthropie au Cameroun.\nIdentifier et catégoriser les différents segments de donateurs et partenaires potentiels.\nÉvaluer le potentiel de mobilisation de ressources de chaque segment identifié.\nEstimer le potentiel financier de mobilisation de ressources par segment de donateurs et\npartenaires identifiés, en précisant, lorsque les données disponibles le permettent, le nombre\npotentiel de contributeurs, les niveaux de contribution envisageables, le potentiel annuel et le\npotentiel cumulé sur une période de 36 mois.\nAnalyser les pratiques, tendances et mécanismes actuels de collecte de fonds au Cameroun.\nIdentifier les principaux acteurs intervenant dans le financement des causes sociales et\nhumanitaires.\nAnalyser le positionnement actuel de SOS Villages d'Enfants au Cameroun en matière de collecte\nde fonds et de partenariats.\nIdentifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces liées au développement de la collecte\nde fonds au niveau national.\nIdentifier de nouvelles opportunités de mobilisation de ressources, notamment auprès:\no Des entreprises et grandes entreprises;\no Des fondations d'entreprises et fondations privées;\n1\u002F8 py SOS CHILDREN'S\nVILLAGES\no Des particuliers et grands donateurs;\no Des organisations professionnelles et réseaux d'affaires;\nO Des institutions financières:\nDe la diaspora camerounaise;\no Des médias et plateformes digitales;\nDes partenaires institutionnels et techniques;\no Des communautés et réseaux philanthropiques.\nProposer une segmentation et une priorisation des prospects selon leur potentiel, leur\naccessibilité et leur niveau d'intérêt pour les causes défendues par SOS Villages d'Enfants.\nÉlaborer une Stratégie nationale de mobilisation des ressources efficace et réaliste sur une\npériode de 36mois\nProposer un plan d'action opérationnel permettant la mise en œuvre de la stratégie.\n4. QUESTIONS CLÉS DE L'ÉTUDE\nL'étude devra notamment permettre de répondre aux principales questions suivantes:\n4.1. Potentiel et environnement du marché\nQuel est le potentiel du marché camerounais de la philanthropie et de la collecte de fonds?\nQuels sont les principaux acteurs, secteurs économiques et opportunités présentant un potentiel\nde financement?\nQuels sont les principaux obstacles et facteurs favorables à la mobilisation des ressources?\n4.2. Donateurs et partenaires potentiels\n4.3.\nQuels sont les différents profils de donateurs et partenaires potentiels, leurs motivations,\nattentes et capacités contributives?\nQuels types de contributions et niveaux de financement peuvent être envisagés?\nQuels segments et prospects doivent être considérés comme prioritaires?\nPositionnement et proposition de valeur de SOS Villages d'Enfants au Cameroun\nQuelle est la perception de SOS Villages d'Enfants au Cameroun auprès des entreprises,\nparticuliers et autres partenaires potentiels?\nComment renforcer son positionnement et sa proposition de valeur auprès des différents\nsegments de donateurs et partenaires?\n4.4. Mécanismes et canaux de collecte\nQuels mécanismes et canaux de collecte sont les plus adaptés au contexte camerounais?\nQuelles opportunités peuvent être exploitées à travers le digital fundraising, les partenariats, les\ncampagnes et les mécanismes innovants de collecte?\n4.5. Acquisition et fidélisation\nComment développer une approche structurée d'acquisition, de conversion et de fidélisation des\ndonateurs et partenaires afin de construire des relations durables et d'accroître leur contribution\ndans le temps?\n5. CHAMP DE L'ÉTUDE\nL'étude portera principalement sur les deux dimensions suivantes:\n5.1. Analyse de l'environnement\nL'analyse couvrira les principaux facteurs susceptibles d'influencer la collecte de fonds au Cameroun,\nnotamment:\n2\u002F8\nLes contextes économique, social et institutionnel;\nLe cadre juridique et réglementaire applicable;\nLes tendances de la philanthropie et des pratiques de RSE;\nL'évolution des comportements des donateurs;\nLe développement du digital, du Mobile Money et des nouveaux modes de paiement et de don.\nSOS CHILDREN'S\nVILLAGES\n5.2. Analyse du marché et des opportunités de collecte\nL'étude permettra d'identifier, analyser et prioriser les principaux segments de donateurs et partenaires\npotentiels, notamment:\nEntreprises et secteur privé : grandes entreprises, PME, multinationales et secteurs à fort\npotentiel;\nFondations et philanthropes: fondations d'entreprises et privées, grands donateurs, familles et\nréseaux philanthropiques;\nDonateurs individuels: grand public, donateurs réguliers, grands donateurs et leaders d'opinion\nDiaspora camerounaise: particuliers, associations et réseaux professionnels;\nMécanismes innovants de collecte: campagnes digitales, crowdfunding, événements, cause\nmarketing, dons en caisse, arrondis solidaires, SMS, Mobile Money et autres solutions adaptées\nau contexte Camerounais.\nL'étude devra identifier, segmenter et prioriser les opportunités de collecte les plus prometteuses pour\nSOS Villages d'Enfants au Cameroun. Elle devra également estimer le potentiel financier de chaque\nsegment prioritaire sur 36 mois, à partir des données disponibles, des pratiques du marché et des\nentretiens réalisés.\nL'analyse précisera notamment:\nle nombre potentiel de contributeurs:\nle niveau de contribution estimé:\nle potentiel financier annuel et à 36 mois;\nla probabilité de mobilisation;\nles coûts nécessaires à la mobilisation:\nle potentiel net de collecte:\nles facteurs favorables ou contraignants à la réalisation de ce potentiel.\n6. APPROCHE MÉTHODOLOGIQUE\nLe prestataire proposera une méthodologie détaillée. Celle-ci devra idéalement combiner une approche\nquantitative et qualitative.\nElle pourra notamment comprendre:\nPhase 1: Revue documentaire\nAnalyse des documents et données disponibles auprès de SOS Villages d'Enfants au Cameroun afin de\ndresser un état des lieux de l'existant, notamment les stratégies, données de collecte, portefeuille de\ndonateurs et partenaires, rapports, supports de communication, campagnes antérieures et\nenseignements des partenariats.\nPhase 2: Analyse du marché\nAnalyse de l'environnement de la collecte de fonds au Cameroun à travers l'identification des acteurs\nclés, secteurs à fort potentiel, tendances de financement, pratiques philanthropiques, mécanismes de\ncollecte et initiatives innovantes, afin d'identifier les opportunités prioritaires pour SOS Villages\nd'Enfants Cameroun.\nPhase 3: Étude qualitative:\nRéalisation d'entretiens auprès des principales parties prenantes du financement et de la philanthropie,\nnotamment les entreprises, fondations, grands donateurs, institutions financières, acteurs de la\ncommunication, philanthropes et représentants de la diaspora, afin de recueillir leurs perceptions,\nattentes, motivations et opportunités de partenariat.\n3\u002F8 SOS CHILDREN'S\nVILLAGES\nPhase 4: Analyse comparative\nLorsque les données sont disponibles, le prestataire pourra effectuer une analyse comparative des\npratiques de collecte de fonds d'organisations similaires au Cameroun et\u002Fou dans des marchés\ncomparables.\nPhase 5: Analyse stratégique\nUne analyse SWOT devra être réalisée afin d'identifier:\nLes forces de SOS Villages d'Enfants au Cameroun;\nSes faiblesses;\nLes opportunités du marché;\nLes menaces et risques.\nUne matrice de priorisation des opportunités devra également être proposée.\n7. ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE NATIONALE DE MOBILISATION DES RESSOURCES\nSur la base des résultats de l'étude, le prestataire élaborera une stratégie nationale structurée autour de\ncing axes principaux:\nVision et orientations stratégiques: définition de la vision, de l'ambition, des objectifs\nstratégiques et des principes directeurs.\nSegmentation et priorisation des cibles: identification des segments de donateurs et\npartenaires selon leur potentiel financier, accessibilité, intérêt, capacité de décision, probabilité\nde conversion et potentiel de fidélisation.\nProposition de valeur: élaboration d'arguments et d'offres adaptés aux entreprises, fondations,\ngrands donateurs, particuliers, diaspora et autres partenaires.\nCanaux et mécanismes de collecte : identification et priorisation des mécanismes les plus\npertinents, notamment le face-à-face, le digital, SMS, Mobile Money, événements, partenariats\nentrepris, grands donateurs, crowdfunding, cause-related marketing et autres mécanismes\ninnovants.\nla Acquisition et fidélisation: définition d'une approche intégrée couvrant l'acquisition,\nconversion, la fidélisation, la communication, la reconnaissance des donateurs, le reporting et la\nmontée en gamme des contributions.\nAnalyse du potentiel financier et objectifs de mobilisation: La stratégie devra traduire les\nrésultats de l'étude en objectifs financiers réalistes et progressifs sur 36 mois, avec des\nprojections par segment prioritaire de donateurs et partenaires.\nElle devra permettre de déterminer, pour chaque segment:\nLe potentiel du marché;\nLe potentiel réellement accessible à SOS:\nL'objectif de mobilisation financière;\nLes ressources nécessaires pour atteindre cet objectif;\nLe potentiel net de mobilisation.\nLes hypothèses et méthodes de calcul devront être clairement documentées, afin de permettre à\nSOS Villages d'Enfants au Cameroun d'évaluer la faisabilité des projections et de les ajuster au besoin.\nLa stratégie devra aboutir à des orientations claires et opérationnelles permettant à SOS Villages\nd'Enfants Cameroun de diversifier ses sources de financement, d'accroître ses ressources et de\nrenforcer durablement ses relations avec ses donateurs et partenaires.\n8. PLAN D'ACTION OPÉRATIONNEL\nLe prestataire devra proposer un plan d'action pluriannuel précisant au minimum :\nActio Segment\u002FCibl Responsab! Échéanc Ressources Objectif Indicateu Résulta\nn e e e nécessaire financie r t\nS r attendu\nLe plan devra permettre à SOS Villages d'Enfants au Cameroun de traduire clairement les orientations\nstratégiques en actions concrètes et opérationnelles.\n\nIl devra définir des objectifs annuels de mobilisation des ressources et, lorsque les données disponibles\nle permettent, présenter des projections financières par segment de donateurs et de partenaires.\nPour chaque action pertinente, le plan devra préciser un objectif financier de mobilisation ou une\nestimation des ressources à mobiliser, afin de mesurer sa contribution à l'atteinte des objectifs globaux\nde la stratégie et de faciliter le suivi des résultats.\n9. RÉSULTATS ATTENDUS\nÀ l'issue de la mission, SOS Villages d'Enfants au Cameroun devra disposer de:\n1. Une analyse du marché camerounais de la collecte de fonds et de ses opportunités.\n2. Une cartographie et une segmentation des donateurs et partenaires potentiels, avec priorisation\ndes prospects.\n3. Une estimation du potentiel financier de mobilisation des ressources par segment prioritaire,\nassortie de projections annuelles et à 36 mois, ainsi que des hypothèses de calcul clairement\n4.\ndocumentées.\nUne analyse du positionnement de SOS Villages d'Enfants Cameroun, ainsi que des opportunités\net risques du marché.\n5. Une stratégie nationale de mobilisation des ressources, incluant les propositions de valeur,\ncanaux et mécanismes de collecte adaptés.\n6. Une stratégie d'acquisition et de fidélisation des donateurs et partenaires.\n7. Un plan d'action opérationnel pluriannuel, assorti d'un cadre de suivi et d'indicateurs de\nperformance.\n8. Des recommandations concrètes, prioritaires et directement applicables pour accroître et\ndiversifier durablement les ressources de l'organisation.\n10. LIVRABLES\nLe prestataire devra fournir au minimum les livrables suivants :\n1. Rapport de démarrage: compréhension de la mission, méthodologie, outils, calendrier et parties\nprenantes.\n2. Rapport d'étude de marché: analyse de l'environnement, cartographie des opportunités,\nsegmentation, tendances, résultats des consultations et recommandations.\n3. Stratégie nationale de mobilisation des ressources: vision, objectifs,\n4.\naxes stratégiques,\nsegmentation, positionnement, mécanismes de collecte, partenariats et fidélisation.\nPlan d'action opérationnel pluriannuel : activités, responsabilités, échéances, ressources,\nindicateurs et résultats attendus.\n5. Présentation PowerPoint: synthèse des principaux résultats, orientations et recommandations.\n6. Base de données des prospects: fichier structuré et exploitable regroupant les prospects\nprioritaires, leur potentiel, domaine d'intérêt, niveau de priorité et prochaines actions\nrecommandées.\n7. Une matrice de potentiel financier des segments et prospects prioritaires, présentant\nnotamment le segment, le nombre de prospects identifiés, le potentiel estimé, la capacité\ncontributive, le niveau de priorité, la probabilité de conversion, le mécanisme de collecte\nrecommandé, l'objectif annuel et la projection à 36 mois.\nModèle de matrice attendu:\nSegment\nNombre de\nprospects\nGrandes entreprises A\ndéterminer\nPotentiel\nindividuel\nestimé\nPotenti\nel\nannuel\nestimé\nPotentiel\nsur 36\nmois\nProbabilité\nde\nconversion\nMécanisme\nrecommandé Priorité\nFCFA FCFA\nFCFA\nÉlevée\u002FMoye\nnne\u002FFaible\n1 Partenariat\u002FRS\nE\nFondations A\ndéterminer\nFCFA FCFA FCFA Élevée\u002FMoye\nnne\u002FFaible\n1 Grant\u002Fpartena\nriat\nGrands donateurs A\ndéterminer\nFCFA FCFA FCFA Élevée\u002FMoye\nnne\u002FFaible\n1 Major gifts\nParticuliers A\ndéterminer\nFCFA FCFA FCFA Élevée\u002FMoye\nnne\u002FFaible\n2 Face-àface\u002FDigital\nDiaspora A\ndéterminer\nFCFA FCFA FCFA Élevée\u002FMoye\nnne\u002FFaible\n2 Digital\u002FMobile\nMoney\nInstitutions\nfinancières\nA\ndéterminer\nFCFA FCFA FCFA Élevée\u002FMoye\nnne\u002FFaible\n1\u002F2 Partenariat\nMécanismes\ninnovants\nÀ\ndéterminer\nFCFA FCFA FCFA Élevée\u002FMoye\nnne\u002FFaible\n2\nCampagnes\n11. DURÉE DE LA MISSION\nLa durée indicative de la mission est de 45jours ouvrables à compter de la date de signature du contrat.\nLe calendrier définitif sera proposé par le prestataire dans son offre technique.\nÀ titre indicatif:\nÉtape Durée indicative\nRéunion de cadrage et revue documentaire 1 semaine\nAnalyse du marché et collecte des données 2 semaines\nEntretiens avec les parties prenantes 2 semaines\nAnalyse et formulation des recommandations\nÉlaboration de la stratégie\n1 semaine\n2 semaines\nValidation et restitution finale 1 semaine\n12. PROFIL DU PRESTATAIRE\nLa mission sera confiée à un consultant, cabinet ou structure spécialisée disposant d'une expérience\navérée en:\n이 Études de marché et analyse stratégique;\nFundraising et mobilisation des ressources;\nDéveloppement de partenariats et philanthropie;\nCommunication, marketing social et RSE\u002FESG.\nLe prestataire devra idéalement justifier d'une expérience au Cameroun ou en Afrique subsaharienne,\nd'une bonne connaissance du secteur privé camerounais, d'une expérience dans l'élaboration de\nstratégies de fundraising, ainsi que de solides capacités d'analyse et de conduite d'études quantitatives\net qualitatives. Une excellente maîtrise du français et de l'anglais sera également requise.\n13. GOUVERNANCE ET SUPERVISION DE LA MISSION\nLa mission sera placée sous la supervision de SOS Villages d'Enfants au Cameroun, à travers les\nresponsables désignés par l'organisation.\nUn comité de pilotage pourra être mis en place afin de:\n\n• Valider la méthodologie;\n• Faciliter l'accès aux informations:\n• Suivre l'avancement de la mission; 7 SOS CHILDREN'S\nVILLAGES\n이 Examiner les résultats intermédiaires;\nValider les livrables.\nLe prestataire devra travailler en étroite collaboration avec les équipes concernées, notamment les\nfonctions Fundraising, Communication, Programme et Direction. Sous la supervision de Mme Talla\nJeanne-Marc (jeannemarc.talla@sos-cameroun.org) et M. Babey Clifford Nyanchi\n(CliffordNyanchi.BABEY@sos-cameroun.org), de SOS Villages d'Enfants au Cameroun.\nLes propositions doivent être soumises à\nNom\nDirection Nationale de SOS Villages d'Enfants\nau Cameroun\nAdresse\nRue 1835, Nouvelle Route Bastos\nDerriere Tchop et Yamo\nP.O Box: 12196 Yaoundé, Cameroun\nEmail: vesos.cameroun@sos-cameroun.org\n14. CONFIDENTIALITÉ\nLe prestataire s'engage à respecter la confidentialité des informations, documents, données et contacts\nmis à sa disposition dans le cadre de la mission.\nLes données recueillies dans le cadre de l'étude ne pourront être utilisées à d'autres fins sans\nl'autorisation préalable de SOS Villages d'Enfants au Cameroun.\n15. PROPRIÉTÉ DES LIVRABLES\nTous les rapports, bases de données, analyses, outils, présentations et autres productions réalisés dans\nle cadre de la mission seront la propriété de SOS Villages d'Enfants au Cameroun.\n16. MODALITÉS DE SOUMISSION DES OFFRES\nLes prestataires intéressés devront soumettre leurs offres technique et financière au plus tard le 30\noctobre 2026, en français ou en anglais, sous format électronique ou papier, à l'adresse indiquée dans\nles présents TdR.\nOffre technique (5 pages maximum): compréhension des TdR, expérience et références\nsimilaires, méthodologie, calendrier, équipe proposée et CV.\nOffre financière: soumise en FCFA, avec le détail des honoraires, frais et autres coûts ainsi que\nles modalités de paiement.\nLe candidat devra certifier l'exactitude des informations fournies et déclarer toute situation\nsusceptible d'affecter sa capacité à réaliser la mission.\nLes offres reçues après la date limite ne seront pas acceptées.\nLa décision concernant les négociations contractuelles sera prise dans un délai de 10 jour\nouvrable après l'évaluation des offres.\n17. CRITÈRES DE SÉLECTION\nLes offres seront être évaluées selon les critères suivants:\nCritère Pondération indicative\nCompréhension de la mission et des enjeux 15%\nQualité et pertinence de la méthodologie proposée 25%\nExpérience du prestataire (références similaires) 15%\nQualifications et expérience de l'équipe proposée 15%\nQualité et clarté des livrables proposés 10%\n1) Offre financière 20%\nRapport qualité-prix par rapport aux résultats\nattendus\nProposition financière claire, détaillée et réaliste\nTotal 100%\nNB: Seules les propositions obtenant ≥ 60\u002F80 en évaluation technique (critères 1,2,3,4 et 5)\npasseront à l'évaluation financière.\n\nLA SOS CHILDREN'S\nVILLAGES\n18. VALIDATION ET RESTITUTION\nUne session de restitution finale permettra de présenter les principaux résultats de l'étude, les\nopportunités et segments prioritaires, ainsi que la stratégie nationale et le plan d'action proposés.\nLes observations et recommandations issues de cette session seront intégrées dans la version finale des\nlivrables avant leur validation.\n",{"_key":306,"_type":223,"marks":307,"text":308},"l4fo2",[243],"19. CONCLUSION",{"_key":310,"_type":223,"marks":311,"text":312},"l4fo3",[],"\nCette étude devra permettre à SOS Villages d'Enfants au Cameroun de disposer d'une vision claire,\nréaliste et opérationnelle du potentiel de collecte de fonds au Cameroun.\nAu-delà de l'identification de nouveaux prospects, la mission devra permettre de construire une approche\nstructurée et durable de mobilisation des ressources, fondée sur la diversification des sources de\nfinancement, le développement de partenariats stratégiques, l'acquisition et la fidélisation des donateurs\net l'exploitation de nouveaux mécanismes de collecte.\nLa stratégie résultante devra être pragmatique, mesurable et directement applicable, afin de renforcer\nprogressivement l'autonomie financière et la capacité de SOS Villages d'Enfants au Cameroun à mobiliser\nles ressources nécessaires à la réalisation de sa mission en faveur des enfants, des jeunes et des familles.",[],{"_key":315,"_type":219,"children":316,"markDefs":337,"style":227},"l4fo4",[317,321,326,329,333],{"_key":318,"_type":223,"marks":319,"text":320},"l4fo5",[],"\n",{"_key":322,"_type":223,"marks":323,"text":325},"l4fo6",[324],"em","Directeur national par intérim,",{"_key":327,"_type":223,"marks":328,"text":320},"l4fo7",[],{"_key":330,"_type":223,"marks":331,"text":332},"l4fo8",[324],"SOS Villages d'Enfants au Cameroun",{"_key":334,"_type":223,"marks":335,"text":336},"l4fo9",[],"\n\n\n",[],"AVIS D'APPEL D'OFFRES RECRUTEMENT D'UN CONSULTANT\u002FCABINET POUR UNE ETUDE DU MARCHE CAMEROUNAIS DE LA COLLECTE DE FONDS ET L'ELABORATION D'UNE STRATEGIE NATIONALE DE MOBILISATION DES RESSOURCES 1. 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