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Cameroun",[217,228],{"_key":218,"_type":219,"children":220,"markDefs":226,"style":227},"l3tob","block",[221],{"_key":222,"_type":223,"marks":224,"text":225},"l3toc","span",[],"TERMES DE REFERENCES POUR RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT\u002FE EN CHARGE\nDU DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL\nDES PARTENAIRES DU PPI EN AFRIQUE DE L’OUEST ET\u002FOU CENTRALE.",[],"h2",{"_key":229,"_type":219,"children":230,"markDefs":284,"style":285},"l3tod",[231,235,240,244,248,252,256,260,264,268,272,276,280],{"_key":232,"_type":223,"marks":233,"text":234},"l3toe",[],"\n",{"_key":236,"_type":223,"marks":237,"text":239},"l3tof",[238],"strong","I. CONTEXTE",{"_key":241,"_type":223,"marks":242,"text":243},"l3tog",[],"\n1.1. Présentation du Comité français de l’UICN\nCréé en 1992, le Comité français de l'UICN (Union internationale pour la conservation de la nature) regroupe\nau sein d’un partenariat original les organismes membres de l'UICN en France (2 ministères, 8 établissements\npublics, 8 collectivités locales et 61 ONG) et un réseau de plus de 300 experts. Par cette composition mixte, le\nComité français de l’UICN est une plate-forme unique de dialogue, d’expertise et d’action sur les enjeux de la\nbiodiversité, qui associe également les collectivités locales et les entreprises. Il a pour but de contribuer à la\nconservation de la biodiversité et à une utilisation durable et équitable des ressources naturelles, conformément\nà la mission de l’UICN définie au niveau mondial.\n1.2. Présentation du Programme de Petites Initiatives (PPI)\nDans le cadre de son pôle « Coopération Internationale », le CF UICN met en oeuvre le Programme de Petites\nInitiatives (PPI). Créé en 2006 par le Fonds Français pour l’Environnement Mondial (FFEM), et actuellement engagé\ndans sa septième phase de mise en oeuvre (PPI 7, allant de 2025 à 2030), le PPI a pour objectif principal de\nrenforcer la contribution de la société civile des pays d’Afrique de l’Ouest (AO) et Centrale (AC) à la conservation\nde la biodiversité à travers deux composantes principales :\n• Le soutien financier à la mise en oeuvre de projets concrets de terrain en lien avec la\nconservation de la biodiversité ;\nLe PPI a opté pour une stratégie globale d’intervention basée sur l’appui à l’émergence d’une masse critique\nd’acteurs de la société civile africaine innovants, influents et capables d’améliorer la gouvernance territoriale et\nla gestion durable de la biodiversité et des ressources naturelles de leurs territoires d’intervention, notamment à\ntravers la mise en oeuvre de projets concrets de terrain.\nSur cette composante, le PPI a progressivement structuré deux approches distinctes, à travers :\n- L’octroi de « petites subventions » (30 000 € maximum) à des nouveaux partenaires, souvent jeunes et\nassez peu expérimentés, pour la mise en oeuvre de projets de terrain pour une durée maximale de 18\nmois. Dans le cadre du PPI 7, ce sont environ 26 nouveaux partenaires, situés dans 23 pays d’AC et AO\néligibles au PPI, qui seront soutenues par ce dispositif ;\n- L’octroi de « moyennes subventions » (jusqu’à 100 000€) à des Organisations de la Société Civile (OSC)\npartenaires historiques du PPI, pour la mise en oeuvre de projets de terrain, intégrant progressivement\ndes aspects relatifs à l’amélioration de la gouvernance territoriale, au plaidoyer politique et à\nl’engagement citoyen, pour une durée maximale de 36 mois. Dans le cadre du PPI 7, ce sont environ 23\npartenaires historiques, situés dans 18 pays d’AC et AO, qui seront directement soutenus par ce\ndispositif.\nPlus globalement, depuis son démarrage il y a un peu plus de 20 ans, le PPI, à travers 22 appels à projets (où plus\nde 5 000 propositions ont été́ reçues), a soutenu 326 projets portés par plus de 214 OSC dans 28 pays d’Afrique\nCentrale et de l’Ouest pour un montant total des différentes phases cumulées de 19 M€ (dont 11 M€ directement\nversés aux porteurs de projets).\n2\n• Le soutien au développement organisationnel et aux capacités d’influence de la société\ncivile africaine sur les questions environnementales, notamment à travers un\naccompagnement de proximité des OSC partenaires du programme.\nDepuis une quinzaine d’années, le PPI a progressivement structuré une composante d’accompagnement au\ndéveloppement organisationnel des OSC partenaires du programme. Ainsi, dans le cadre de leur collaboration\navec le PPI, ces dernières bénéficient d’un accompagnement individualisé en matière de développement\norganisationnel, aussi bien au niveau technique, stratégique qu’organisationnel.\nCette composante permet, au-delà du soutien financier, d’accompagner des partenaires, au gré de leurs\ntrajectoires, besoins, attentes et défis spécifiques. Elle accompagne également dans ce cadre la mise en réseau\nentre ces derniers, à différentes échelles.\nD’un point de vue méthodologique, l’accompagnement passe généralement par la facilitation d’un auto-diagnostic\nde la situation organisationnelle de chaque OSC partenaire, l’élaboration d’un plan d’actions et l’appui à la mise\nen oeuvre de ce dernier.\nUne vaste palette d’outils méthodologiques peut être déployée pour accompagner le développement\norganisationnel des partenaires, sur la base de l’identification de leurs besoins prioritaires. Ainsi, en complément\ndu coaching personnalisé proposé au quotidien par les 4 Chargés de Développement Organisationnel (CDO) du\nPPI, cet appui peut passer par une mise à disposition d'une expertise externe, un soutien à l'échange d'expériences\nentre pairs, un appui à la participation à des évènements nationaux ou internationaux, la mise en relation avec des\npartenaires techniques et financiers, etc. La mise en réseau entre OSC partenaires du programme constitue\négalement un aspect important de cette composante.\nCette composante se caractérise par une volonté continue d’innover et de se montrer flexible dans les façons\nd’accompagner les partenaires du programme.\nA l’heure actuelle, 4 CDO, ayant un statut de consultants indépendants, sont en charge de la mise en oeuvre de\ncette composante, aussi bien auprès des nouveaux partenaires que des partenaires historiques, avec une\nrépartition du travail se faisant pour l’instant de manière géographique (deux CDO accompagnant les partenaires\ndu PPI en AO, et deux en AC).\n",{"_key":245,"_type":223,"marks":246,"text":247},"l3toh",[238],"II. OBJECTIFS DE LA MISSION",{"_key":249,"_type":223,"marks":250,"text":251},"l3toi",[],"\nDans le cadre du départ d’un des CDO, l’équipe de mise en oeuvre du PPI souhaite recruter une personne pour\nle remplacer.\nPlus spécifiquement, et de manière non exhaustive, les principales attributions de la personne recrutée\nconsisteront notamment à accompagner certaines OSC partenaires du PPI dans :\n- La facilitation de leur auto-diagnostic organisationnel et l’élaboration de leurs plans de développement\norganisationnel ;\n- La mise en oeuvre des plans de développement organisationnel élaborés par les OSC partenaires,\nnotamment à travers la mise à disposition d’expertise interne (par le\u002Fla CDO) ou externe. Ce volet\npourra comporter des accompagnements aussi bien techniques, organisationnels ou stratégiques ;\n- La recherche de financements, aussi bien à travers l’appui à la définition et l’écriture de propositions de\nprojets PPI mais également pour des bailleurs externes ;\n- L’organisation de visites d’échanges et la mise en réseau, à la fois avec d’autres partenaires du PPI, mais\négalement avec d’autres parties prenantes pertinentes, ainsi que plus globalement le partage\nd’expériences entre OSC à travers l’animation à distance ou en présentiel de communautés de pratiques\n- Le coaching individualisé, notamment à distance, des partenaires pour les aider à répondre aux enjeux\nquotidiens rencontrés dans le cadre de leur action ;\n- L’élaboration et la mise en oeuvre de stratégies d’influence et de plaidoyer politique.\nDans le cadre de cette mission, il est attendu l’accompagnement d’environ une quinzaine d’OSC partenaires\n(historiques comme nouveaux) du PPI en Afrique de l’Ouest et\u002Fou Centrale. La répartition géographique précise\nde l’accompagnement se fera une fois le\u002Fla candidat(e) retenu(e), en concertation avec le reste de l’équipe PPI,\nprincipalement les 3 autres CDO du PPI déjà en poste.\n3\nIl est attendu du.de la CDO une participation active aux réflexions transversales du PPI aussi bien en termes de\ndéveloppement organisationnel, avec les trois autres CDO, que de vie du programme, avec l’ensemble de l’équipe.\nMême si le statut administratif est celui de consultant, il s'avère que les relations de long terme entre CDO\ndiffèrent d’une prestation ponctuelle classique et nécessitent une posture spécifique et une appétence pour le\ntravail collectif.\nLa personne recrutée contribuera également à l’entretien ou à la création des relations avec divers Partenaires\nTechniques et Financiers (PTF) actifs dans la sous-région en matière de conservation de la nature et\nd’accompagnement de la société civile.\nEnfin, la.e consultant.e sera invité(e) à apporter une contribution à la vie du programme en participant aux comités\nde sélection et de pilotage du programme, ainsi qu’à certains événements internationaux auxquels le PPI prendra\npart.\n",{"_key":253,"_type":223,"marks":254,"text":255},"l3toj",[238],"III. DUREE ET CONDITIONS DE LA MISSION",{"_key":257,"_type":223,"marks":258,"text":259},"l3tok",[],"\nIdéalement, la mission devrait démarrer en octobre 2026 et se prolongera jusqu’en décembre 2027 (soit sur une\ndurée de 14 mois). Cette mission s’effectuera à temps partiel estimé à 144 jours par an (soit environ 168 jours\nau total sur toute la durée de la mission).\nEn fonction des perspectives du programme ainsi que des performances observées, une prolongation de la\nmission pourra être envisagée, possiblement jusqu’à la fin de la phase programmatique actuelle (PPI 7) en 2030.\nLe ou la consultant·e exercera sa mission en qualité de prestataire indépendant, en toute autonomie dans son\norganisation. Il ou elle s’inscrira dans une dynamique de travail collaborative avec l’équipe du PPI et en étroite\ncollaboration avec les autres CDO, afin d’assurer la cohérence des accompagnements, le partage des informations\net la bonne mise en oeuvre des orientations du programme.\nLes conditions du temps partiel seront négociées précisément avec le candidat\u002Fde la candidate retenu(e), en\nfonction de son approche méthodologique, de sa géographie et de l’articulation de son travail avec celui des autres\nCDO.\nUne préférence sera donnée aux candidat(e)s résidant dans un des pays où interviennent actuellement des\npartenaires, nouveaux et\u002Fou historiques, du PPI.\nDe nombreux déplacements seront à prévoir au cours de la mission, et ce prioritairement auprès des partenaires\nen AO et AC, mais également dans d’autres régions, telles que l’Europe (France principalement). Ces déplacements\nferont l’objet d’une prise en charge spécifique.\n",{"_key":261,"_type":223,"marks":262,"text":263},"l3tol",[238],"IV. PROFIL RECHERCHE",{"_key":265,"_type":223,"marks":266,"text":267},"l3tom",[],"\n- Diplôme de 3ème cycle (Master 2, École d’ingénieur) en gestion de projets \u002F appui aux organisations avec des\nconnaissances en écologie\u002Fagronomie\u002Faménagement du territoire ou diplôme de 3ème cycle en\nécologie\u002Fagronomie\u002Faménagement du territoire avec de très bonnes connaissances en gestion de projets \u002F gestion\ndes organisations.\n- Expérience professionnelle avérée dans le domaine de l’accompagnement du développement organisationnel\ndes acteurs de la société civile avec idéalement une expérience en AO ou AC, et en lien avec la conservation de\nla biodiversité ;\n- Bonnes connaissances des enjeux et des problématiques liés à conservation de la biodiversité et au\ndéveloppement local mais aussi à la place de la société civile, la gouvernance inclusive, la justice sociale et l’équité\ndans les processus de conservation en AO et en AC ;\n- Bonnes connaissances et compréhension de l’écosystème des bailleurs de fonds, procédures, cycles et outils liés\nà la gestion de projets de développement ;\n- Grande mobilité en AO et en AC ainsi qu’un goût prononcé pour la rencontre, les relations interculturelles et\nles missions de terrain ;\n- Rigueur, polyvalence et forte autonomie ;\n- Capacité à innover, à être force de propositions et à animer des partenariats ;\n- Intérêt et compétences pour le travail d’équipe, l’animation de dynamiques collectives, et l’adaptation à des\ncontextes, notamment culturels, variés ;\n- Esprit d’analyse et de synthèse ;\n- Langues : excellente maîtrise du français et bonnes capacités de travail en anglais. La maîtrise du portugais serait\nune plus-value appréciée.\nLe Comité français de l’UICN encourage les candidatures féminines et veille à promouvoir la diversité des profils\nau sein des équipes contribuant à la mise en oeuvre du PPI.\n",{"_key":269,"_type":223,"marks":270,"text":271},"l3ton",[238],"V. MONTANT",{"_key":273,"_type":223,"marks":274,"text":275},"l3too",[],"\nLes honoraires seront définis en fonction de l’expérience du\u002Fde la consultant·e, de sa localisation, de sa\nproposition technique et du niveau d’expertise mobilisé. Les candidats sont invités à présenter une proposition\nfinancière détaillée.\nMontant estimé de la prestation : 35 à 65 k€ TTC en fonction de l’expérience et de la localisation du\u002Fde la\nconsultant(e). Ce montant inclut les honoraires du Prestataire ainsi que l’ensemble des frais de fonctionnement\nqu’il pourrait être amené à engager pour la réalisation des Prestations.\nDe nombreux déplacements (plusieurs jours) sont à prévoir tout au long de la mission. Ces déplacements feront\nl’objet d’une prise en charge spécifique de la part du CF UICN.\n",{"_key":277,"_type":223,"marks":278,"text":279},"l3top",[238],"VI. CONTENU DE L’OFFRE ET CALENDRIER",{"_key":281,"_type":223,"marks":282,"text":283},"l3toq",[],"\nDate de lancement du recrutement : 27\u002F07\u002F2026\nDate limite de réponse à la consultation : 06\u002F09\u002F2026 à 12h00\nSignature du contrat et lancement de la prestation : mi-octobre 2026 A titre d’information, le CDO quittant le\nposte actuel se rendra disponible, dans la mesure du possible, pour assurer la transition avec le.la nouveau.elle\nCDO.\nL’offre devra inclure une proposition technique et méthodologique succincte ainsi qu’une proposition financière\n:\nProposition technique et méthodologique\n- Compréhension de la mission (1p max.)\n- Méthodologie envisagée incluant le chronogramme d’exécution de la mission (2p max.)\n- Présentation et références du consultant (2p max.)\n- CV détaillé et liste des expériences pertinentes\nProposition financière\nCe devis prévisionnel comprendra le budget global et les coûts détaillés.\nRemise des offres\nLes offres devront parvenir sous format électronique avant le 6 septembre 2026 à 12h00 (GMT) l’adresse\nsuivante : ppi@etik.com\nSélection infructueuse\nConformément à la législation, le Comité français pourra renoncer à l’attribution de ce marché et déclarer le\nmarché infructueux si aucune offre n’a été remise ou si les offres reçues sont inappropriées, irrégulières ou\ninacceptables au sens de l’article L2152-1 du code de la commande publique.\nPar ailleurs, le Comité français pourra déclarer le marché sans suite sur le fondement de l’intérêt général s’il\nestime que le nombre d’offres reçues est insuffisant ou si les prix des offres sont sensiblement supérieurs au\nbudget prévu.",[],"normal","TERMES DE REFERENCES POUR RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT\u002FE EN CHARGE DU DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL DES PARTENAIRES DU PPI EN AFRIQUE DE L’OUEST ET\u002FOU CENTRALE. I. CONTEXTE 1.1. 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