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Context\nBasé à Yaoundé, Cameroun, le Bureau Multi-Pays de l’UNOPS pour l’Afrique Centrale (UNOPS-CAMCO) couvre 14 pays : l’Angola, le Burundi, le Cameroun, le Cap-Vert, la République centrafricaine, les Comores, la République du Congo, la République démocratique du Congo, la Guinée équatoriale, le Gabon, l’Île Maurice, le Rwanda, Sao Tomé-et-Principe et les Seychelles.\n\n\n\nLe portefeuille de CAMCO s’élève à près de 400 millions de dollars, avec plus de 42 projets et environ 250 membres du personnel. La croissance et l’expansion géographique constituent des priorités stratégiques pour le bureau, avec une attention particulière accordée aux PEID africains (Cap-Vert, Comores, Île Maurice, Sao Tomé-et-Principe, Seychelles), ainsi qu’au renforcement et à la consolidation du portefeuille dans certains pays où celui-ci reste limité, tels que l’Angola, le Cameroun, le Burundi et le Rwanda\n\n\n\nRole Purpose\nResponsabilités Fonctionnelles\n\nSous la supervision directe du Chef des Services de Soutien, le rôle du ‘’Procurement Advisor’’ est de fournir des services de conseil et de gestion efficiente et efficace en matière de passation des marchés, tout en assurant le meilleur rapport qualité-prix et en garantissant un processus concurrentiel, équitable et transparent, conformément aux règlements, règles et procédures de l’UNOPS en vigueur.\n\n\n\nLe ‘’Procurement Advisor’’ a les responsabilités suivantes :\n\n\n\nDéveloppement et mise en œuvre des stratégies opérationnelles\nGestion des processus d’approvisionnement\nDéveloppement et mise en oeuvre de la stratégie d’approvisionnement et du reporting\nPromotion du partage et du développement des connaissances en matière d’approvisionnement\nSupervision de l'équipe des achats du Bureau Multipays de l’Afrique de l’Ouest\nFunctions \u002F Key Results Expected\n1. Développement et mise en œuvre des stratégies opérationnelles\n\nConseiller et guider sur l’intégration et la mise en œuvre stratégique des processus d’approvisionnement au sein de CAMCO en conformité aux règles, réglementations et politiques de l'UNOPS.\nMettre en place une approche harmonisée de l’approvisionnement dans l'ensemble des programmes et projets sous la responsabilité de CAMCO.\nDéfinir et promouvoir des pratiques et procédures standardisées en matière d'approvisionnement au sein du MCO.\nDévelopper des Procédures Opérationnelles Standardisées (SOPs), des outils et des directives pertinentes répondant aux besoins évolutifs du MCO.\nMettre en place des procédures et des lignes directrices intégrant des initiatives de durabilité,de diversité, d’inclusion et de genre.\nAssurer la gestion des différentes parties prenantes en vue de rester informé de leurs besoins et utiliser leurs retours pour planifier et prioriser les initiatives d’approvisionnement.\nFournir des conseils stratégiques sur la conception des appels d’offres et la mise en œuvre de la stratégie contractuelle du MCO.\nDévelopper et mettre en œuvre un cadre de surveillance et de gestion des risques efficace pour les activités d’approvisionnement du MCO en collaboration avec les partenaires du siège\nRenforcer la performance de la fonction des achats et améliorer en continu les bonnes pratiques en collaboration avec PCG et PG.\n\n\n2. Gestion des processus d’approvisionnement\n\nPlanifier, développer et gérer les activités de passation de marchés publics du portefeuille du MCO de manière à assurer des services de qualité garantissant la mise en œuvre efficace et efficiente des programmes et projets.\nAnalyser les requêtes\u002Fdemandes de marchés publics complexes et\u002Fou critiques, déterminer les stratégies et approches appropriées en matière de marchés publics afin de servir au mieux les intérêts de l'institution, et veiller à leur mise en œuvre.\nSuperviser, encadrer et guider la gestion des processus de passation des marchés publics, conformément aux directives établies.\nMettre en place un mécanisme d’assurance qualité des dossiers, de renforcement de la qualité des soumissions pour approbation et appui lors de la revue par les comités.\nDiriger ou guider les processus de négociation et\u002Fou de résiliation des contrats.\nDéfinir et suivre des indicateurs de performance clés (KPI) en collaboration avec la Direction et en alignement avec les attentes des clients internes et externes.\nConcevoir des modèles, des outils (ex. checklists) et des cartographies de processus facilitant la conformité aux règles et régulations institutionnelles.\nSuivre les évolutions des politiques de passation des marchés et assurer leur compréhension et application par les équipes pays.\n\n\n3. Développement\u002FGestion de la stratégie d’approvisionnement et des outils de suivi\n\nDévelopper des stratégies visant à renforcer la gestion par catégorie, selon le portefeuille consolidé du MCO.\nIdentifier et guider sur les expertises requises pour une mise en œuvre efficace des stratégies de passation des marchés.\nSuperviser le développement et la gestion des répertoires de fournisseurs, ainsi que les mécanismes de sélection, d’évaluation et de mesure de la performance.\nDiriger les efforts du MCO pour étendre son répertoire d’organisations préqualifiées dans des domaines émergents et ayant un intérêt pour le MCO.\nMettre en place un mécanisme de suivi consolidé des activités de passation de marchés du MCO.\nAssurer la gestion, le suivi et le respect de l’utilisation des outils de suivi globaux pour générer des tableaux de bord clés sur les achats du MCO.\n\n\n4. Promotion du partage et du développement des connaissances en approvisionnement\n\nOrganiser des formations pour le personnel des opérations et des projets sur les marchés publics et les subventions.\nIdentifier, codifier et promouvoir les meilleures pratiques et leçons apprises.\nContribuer aux réseaux de connaissances et aux communautés de pratique.\nAnalyser les lacunes des offres\u002Frequêtes de propositions et organiser des formations pour les fournisseurs afin d’améliorer leur compétence et compétition.\n\n\n5. Leadership de l'équipe des Achats du MCO\n\nOrganiser les activités de partage des connaissances et participer aux communautés de pratique pertinentes.\nSuperviser et coordonner le travail de l'ensemble de l’équipe d’approvisionnement en veillant au respect du calendrier et à la qualité de toutes les transactions.\nSuperviser et motiver l'équipe de l’unité d’approvisionnements.\nSuivre la qualité et l'efficacité des résultats, avec des feedbacks réguliers.\nEncourager l’autonomie et la responsabilisation des membres de l'équipe.\nVeiller à ce que les évaluations des performances soient menées de manière équitable, précise et opportune.\nPromouvoir le travail d'équipe, la collaboration et la diversité en fournissant aux membres de l'équipe des orientations, des objectifs et des conseils clairs afin de lui permettre de s'acquitter de ses tâches de manière responsable, efficace et efficiente.\nFavoriser un environnement de travail positif, respectueux des hommes et des femmes, et veiller à ce que les normes de conduite les plus élevées soient respectées.\nCréer, encourager et donner l'exemple d'une culture de respect et de tolérance zéro à l'égard de la discrimination, de l'abus d'autorité, du harcèlement, du harcèlement sexuel et de l'exploitation et des abus sexuels. Assurer la responsabilité des actions et exécuter les tâches conformément aux mécanismes de protection et aux plans d'action, comme l'exigent les politiques, les normes et les engagements de l'UNOPS.\nPartager et faciliter les opportunités de développement professionnel par des formations (ex. CIPS, Prince2 Practitioner, P3O Foundation) et des missions de terrain.\n\n\nImpact des résultats\n\nL'efficacité et la réussite des résultats obtenus par le’’Procurement Advisor’’ ont une incidence directe sur l'efficacité globale de la région et sur les initiatives de projets spécifiques, en ce qui concerne la gestion des achats, ce qui a un impact sur la mise en œuvre efficace et en temps voulu des programmes respectifs et sur les opérations de l'unité opérationnelle. Une prestation de services opportune, adaptée au marché et responsable garantit la performance, l'efficacité et la satisfaction des clients de l'unité opérationnelle, ce qui promeut l'image et la crédibilité de l'équipe et de l'unité opérationnelle en tant que prestataire de services efficace dans le domaine des services et de la gestion de projets. 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